供应链在ERP实施的现状和展望

三、解决策略

针对供应链在ERP实施中存在的问题，主要有以下解决策略：

(一)实现供应链的动态管理

所谓供应链的动态管理，就是做到信息的无缝连接，实现信息的共享和快速传递，对于供给方，表现为供应商、制造商、分销商等各个成员以合作关系为基础的前提下，通过集成优化来提高整条供应链的价值和效率。

随着经济全球化和市场竞争加剧，要求企业加强信息化，提供到比较准确及时的信息给上下游的客户和供应商，实现企业与供应商、客户三方的信息连通起来，实现供应链实现整体的动态管理。

(二)加强企业内部及企业之间物料供应与需求管理

企业内部的物料管理主要是解决跨部门协作问题，加强企业内部的物料管理，可以从采购管理、库存管理和销售管理三个方面入手。编制准确的采购计划;从库存报表中获取信息，来减少库存物料的浪费;加强库存管理部门与销售管理部门的信息流通，做到在安全库存下的库存量最小、销售最大，来为企业获取最大利润。

对于规模较大的生产制造商和大型批发商，加强企业内部与企业之问物料供应与需求管理尤为重要的。—个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供有效支持，也有效地协调市场需求和生产计划。

(三)保证资金的安全、有完善的信誉保障制度

英特网覆盖面积广、信息内容无所不包、用户群结构复杂，几乎不可能对其进行集中统一管理，虽然有各种加密和安全认证技术，但是建立交易双方的安全和信任关系相当困难。面对如此严峻的现实，《加快金财工程建设步伐促进财政改革与发展》中提出了“政府财政管理信息系统”，简称“金财工程”，如能很好的建立与实施，在全国范围内建立起各地方、各部门之间的电子信息化系统，实现电子信息的传输和所有信息的共享，企业之间通过电子支付，不但保证资金的安全、提高了信誉，同时能解决税收漏洞问题。

四、供应链在ERP实施的展望

供应链在ERP的有效实施由于能够加强企业与企业的联系，所以更加适合于这种B2B的商业运作。当企业通过有效的信息共享来创建新的商业模式时，SCM就为企业带来更大的优势。另一方面，将SCM的一些功能模块增加到ERP系统中去，就形成了—个新的市场。SCM软件系统的一些好处就增加了目前ERP系统的价值，这将有助于许多的ERP供应商们恢复市场份额，增加销售额。

《2006～2020年国家信息化发展战略》指出：信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。

在相关政策的支持下，企业ERP和SCM的整合是顺应时代潮流的，如果企业能够抓住这个机遇，就能成为业界的执牛耳者。

五、结束语

我国虽有一部分企业的在ERP的内部供应链管理中，取得了较好成效，但尚未在任何行业中形成上下游集成的供应链中实现ERP管理，在管理中存在着许多的问题，无法快速的获取市场信息。现在国家政策已经有了这方面的支持，我国企业将进一步加快信息化管理，引进国外的先进管理技术，集成资源，共享信息，将企业自身的资源数据库向客户或供应商延伸，提高企业管理水平。通过有效整合ERP与SCM，扩大和提高供应链上ERP管理的范围和水平，实现企业横向一体化，实现全行业跨地区的供应链管理。
 

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