供应链在ERP实施的现状和展望

 在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。
　
一、SCM和ERP在企业的应用现状

在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。我国企业要适应全球化市场竞争，不仅要对内部进行管理，还要建立企业之间的协同合作关系，提供完整的产品组合，缩短产品的生产和流通周期，使产品供应环节进一步向流通环节靠拢，缩短供给市场与需求市场的距离，以提高市场竞争力。

ERP和SCM是属于同一个体系的企业管理思想，都着重在于整合资源、集成实力、发展企业核心竞争力。ERP侧重于对企业内部资源合理协调利用提高运作效率，SCM通过对外部资源管理控制获得效益，两者只是侧重点、功能和目标及范围不同。

随着经济的发展，ERP和SCM在不同领域得到了普遍的应用，在激烈的竞争中，企业面临着复杂的内外部环境，单独实施ERP或SCM，已经不足以使企业利润最大化。

国外的应用结果表明：企业采用供应链管理后，提高服务质量的同时降低了成本，从而使企业的整体效益得到了提高。例如，美国的惠普公司在多个相关项目中应用了供应链管理，每个项目每年为公司节约1～4万美元。我国北京李宁体育用品有限公司也是一个成功的例子，2000年，公司销售额8500万美元;同年6月，引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS1.0D建立企业ERP系统;2002年，公司销售额预计达到1.21亿美元，连续3年20%的业务增长。在2003年时，李宁公司的平均库存天数为160余天，而当时的耐克的平均库存天为80天左右;改造李宁的供应链后，平均库存天数约为70天左右，这也成为李宁公司的利润的一个有力的因素。

可见，在经济全球化的今天，企业过去的生产为导向的管理思想，已经在供应链的跨企业管理方面显得力不从心，这就要求企业必须转变管理思想，以市场为导向。

二、供应链在ERP实施中存在的问题

(一)企业的供应链在ERP中缺乏有效的管理

据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本为7次/年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产周转率仅为1.62次/年。2000年，我国这些企业的流动资产平均余额为51910.37亿元，同期这些企业的销售收入仅为84151.75亿元。2000年，我国制造业工业增加值为30700.03亿元，仅为1998年美国的26.13%，日本的41.81%。1999年，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46%，远低于美国(1997年为35.24%)，日本(1997年为37.31%)和德国(1997年为37.28%)。上述统计资料从一个侧面说明了中外企业的管理水平及其差距，其主要原因是没实现供应链整体的动态管理，缺少对企业内部与企业之间物料供应与需求管理。

(二)没有完善的信誉保障，企业信誉度低，资金安全性低

信誉已经成为了一种资源，信誉度高会得到商家和顾客的青睐。现在出现中国货在国外比国内便宜的现象，其原因之一是在国内销售市场上，信用体系的不健全、信用渠道不通畅，应收账款不但难以及时到位，而且容易出现恶意欠款和违约。由于考虑到付款方式带来的额外财务成本，及其中存在的违约风险，因此企业对内销售的报价就会偏高。

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