众企业携手鼎捷，赢在转型之道

16年前，美邦成立于温州；2005年集团总部迁至上海，2008年深交所A股挂牌上市，2009年销售额达到70亿元，员工近万人。

去年，美邦将信息化部门独立，成立了邦购公司，原CIO闵捷变成邦购副总裁，全面负责美邦信息化。

2008年美邦上市之后，先上了ERP，又上了PLM，去年上了鼎捷的B2B分销系统。该系统将美邦原有系统进行整合，搭建出支撑美邦加盟商的一个B2B平台，以加强对加盟商管理，提升品牌。

做直营店需要仔细考量，如直营店的模式、投放货品的种类、商品的组合摆放等等。“信息化系统为我们提供这种支撑作用，会告诉我们，什么样的产品好卖、预计产生的效益是多少。我们根据系统反馈，也会在下一个季度考虑产品组合、加大零售互动等。”闵捷说。

按照闵捷新商业地产时代的说法，服装企业销售终端重点依次为批发市场-商城-专卖店-互联网旗舰店-官网。在美邦这个重视供应链整合的企业来看，如果不知道终端的用户需求，等于分销渠道与最终消费者之间是断裂的。而在互联网上，在系统中，这一切又可以重新被挖掘。

鼎捷软件的信息化产品帮助企业重塑品牌价值。第一个价值是，在互联网中，它将充当零售店员的角色，清楚地知道商品上架、商品的管理、物流配送和售后服务。第二个价值是，在新商业文明下，它能帮助企业查看公司行为和财务价值，成为公司发展的源动力。

“让ERP在中国成功升级”

鼎捷软件的信息化产品不仅帮助华录集团完成3次产业升级，同时帮助美特斯邦威重塑品牌价值，在目前的中国经济环境下智领先机，为诸多企业成功转型提供了强有力的支撑。

鼎捷软件于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建发展而来。秉承两家优秀企业基因的鼎捷，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，仅在亚太地区就有超过3万家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其在制造行业的表现更是名列前茅。作为助力企业转型的管理专家，鼎捷软件自身就是通过不断重构商业模式来获得增长。从IT产品供应商和向信息化管理服务商的转变是其第一次华丽的蜕变。从产品到服务的转型，也正是中国企业的第一次转型风潮。随后，通过前后端的产品与服务整合，鼎捷软件又从服务型企业进入到知识型企业的改变，这也暗合中国企业从中国制造工厂到中国制造产业转型的阶段，堪称鼎捷软件的第二次转型。

“十二五”元年，鼎捷软件在“让ERP在中国普遍成功”的目标下注入了新的内容：帮助已有信息化系统的客户成功升级。若干年前应用的少则数万多则上百万的ERP企业管理软件，已不能满足当下企业的发展需求。鼎捷软件作为服务型企业，不仅为老客户定期提供在线检测服务，并根据企业各层级对ERP相关知识的不同需求，提供相应的培训与服务。4月27日，由鼎捷主办CEO高峰论坛，作为其2011年助力企业“抓机遇，促转型”开篇之站，汇聚了政府、媒体、专家、企业家和投资者等各方力量，共同为企业管理者出谋划策，与客户分享更多前沿的管理知识及创新理念。

通过其前瞻性主题的落地引导，必将推动信息化在引领经济转型发展和推动发展方式转变方面发挥越来越大的作用，最终助力中国企业共赢数字价值！

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友