ERP制约成功率的四类隐性原因

第四类隐性原因：从哲学角度、社会学角度看问题，透析出的社会不良思想造成的危害!不仅仅给ERP项目带来巨大危害，同时就是给企业管理本身也带来巨大危害。

那么，再让我们好好的探讨一下这块，先来说说目前咱们国内存在的一个现象：就是自我批判意识的这种现象。同时来看看对中国人的影响有多坏。再同时来看看，这个和企业管理有什么关系吗？对ERP的成功有什么关系吗？好，我们就来讲讲吧。

在现实中国社会里，因为我们落后了一百多年，被西方的帝国主义列强们侵略并遭受了许多深受痛苦的磨难，让我们现在的社会上的确存在着这样一种现象：就是，自我批判意识很浓。我用自我批判这个词实际上是就是一种抬举的说法，不客气的说，就是：　崇洋媚外，　埋怨情绪!　仇视心里!我个人认为，这就是一股毒流，一个社会危害。已经危害到社会的每个角落。必须加以正确的引导。而且刻不容缓!表现的事实就是：某些国人啊，一提到中国，那就是什么什么都不好，什么什么都不对，就没有好的地方。就没有他满意的时候。用句骂人话来讲：就跟抱他们家孩子下枯井了一样!一提到外国，特别是欧美，那就变成了，什么什么都好，什么什么都对，就简直像一条哈巴狗一样，马上就露出了奴才相。买日用品，以及汽车，家电统统都是外国的好，中国的看都不看。而这样的人，是典型的心态已经扭曲了，是真正的扭曲了。扭曲心态的人不是我，是他们。说到这里，可能会有朋友说了，你说的这个现象有，但是那绝对不是我们国家的主流。如果要是这样说的话，我告诉你，我承认，我承认这样的说法，就是这绝对不是我们国家的主流。主流的人群都是好样的。但是，虽不是主流，这个破坏作用是不可小视，还是蛮厉害的。所以我说这个问题真的就应该重视起来。那么我们就一定要浪费点笔墨好好的分析一下这个问题，从而来认识这种现象对企业，学校，社会的巨大的负面影响。

当然在分析之前我们说到这里，我想再补充一点的就是：也不能把这个人群就一刀切，也要区别对待，就是当中有仅仅是崇洋媚外的单纯的人。这些人之所以这样主要就是虚荣心在作怪。例如，我要是买国产车，那就没身份了，没档次了等等，仅此而已。还有一类人群是因为腐败现象的存在愤恨痛心而导致的悲观者。这两类人都是我们需要说服教育和争取的。还有的就是一群别有用心的人了。这些人从不同的程度仇视政府仇视中国的现行体制。这绝不是危言耸听。说句心里话，按照伟大领袖毛主席的话来讲就是：阶级斗争一抓就灵!只是，现在为了国际大环境，改善我们在国际上的孤立压力，所以我们现在不适用阶级斗争这个工具而已。但是，我请大家记住的就是，不表示没有这些破坏分子了。你可能认为我说的是疯话。但是，如果哪个企业老总听信了我的劝告，哪个企业就能受益。这一点我是深信不疑的。所以我们要刻不容缓的治理这个现象，把那些仅仅单纯的崇洋媚外的人，因为痛恨腐败现象而导致的悲观者争取过来。不要受更深层次坏的方面的影响，这也是非常重要的。

这种现象在社会的具体表现就是：有相当数量的人一开口说话的时候就是：这个国家怎么这么样，这个政府怎么这么样，谁谁谁怎么这么样。我的朋友当中也有这样的人，但是我不断的在和他们聊，告诉他们有这个必要总去谈论这些负面的东西吗？你总这样说的话，把你的思绪都搞乱了。对不？同时对于你的家人也是一种伤害，具体的表现就是，我和很多的学校老师都沟通过这类事情，就是，现在在学校啊，都有一些孩子，一说话就怨天尤人，总是埋怨别人，而不是他自己。为什么会这样，究其根源就是父母或爷爷奶奶姥姥姥爷等直系亲属的悲观情绪的干扰和影响。孩子的大脑就如同白纸，写什么是什么，那么，你总给孩子写糟粕的东西，那么，他长大了会是什么样子就可想而知了。对不？我们尽量教育我们的孩子要有国家观，集体观，大局观，这样才是一种大气式的教育。一个人都不爱自己的祖国，那还能有多大的出息对不？同样在企业里也是危害非常大的，因为思想的不统一，导致的抵触情绪心里，比比皆是。有人说了，这都是源自于你不会沟通，要是有人这样问的话，我也毫不客气的告诉你：这个世界上不是什么人什么事都能用沟通解决的，否则还要警察和监狱干什么？而这种思潮在企业里广泛的存在着。真的就是严重的制约着企业的发展和有效的管理。那么就必须应该把加强思想教育工作，统一思想作为首要来抓。哪个企业不注重思想教育工作，哪个企业就会吃大亏的。当思想都不统一，别说你做REP，就是你做什么P也是成功不了的。管理混乱源自什么，很大的层面就是源自于思想的不统一。

以上四点就是对ERP隐性的一个具体分析。这四类隐性问题特别是最后一个更是必须要大力来抓的。否则，天天忙忙活活的、大张旗鼓的去大谈特谈管理，但是有的时候就是，死的原因都不知道是如何死的。说到这里我还要重申的一点就是，ERP可用，ERP应该大力发展，同时，企业信息化是谁也阻挡不了的。本文就是想通过对西方本质的分析及对ERP的分析，来给在上马ERP的企业，特别是中小企业一点启示。但是不要在大力的奢谈什么成功率这个概念。如果能对你起一定的作用，和你花的钱能匹配，那你就应该去做这个项目。仅此而已。至于ERP在实施过程中遇到的具体问题，我将在下一章节详细的论述我自己的观点。

所以，每个企业以及软件的厂商们都应该理性的，并且从哲学的高度去看待以上这四类隐性问题，并且切实的去化解才是出路。只有认真的去对待这些问题，那么让我们失去的仅仅是套在我们头上禁锢我们思想的枷锁，而让我们得到的将是整个拥有美好未来的IT世界。

所以我说：要想走上一条有所成功之路，那么我们就要有在正确思想指引下的、不过分的：我行我速!

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