东方电气：大型央企整体实施的典范

来源：CIOAge

2011/3/9 18:44:24

尽管“5·12大地震”给东电集团以毁灭性的打击，尽管大量图纸、数据等文档都遭到损毁，但由于PLM和ERP系统数据都还在，所以，IT系统恢复之后不到一个月的时间，东汽就开始恢复生产。

本文关键字： ERP ERP案例

2007年11月13日，东电集团SAP ERP项目正式启动。在东电集团及其下属公司组成的项目组以及汉普公司顾问的共同努力下，集团总部及其下属东方锅炉、东方汽轮机、东风电机等公司顺利完成了ERP、HR、BI项目的阶段实施，顺利完成了以汉普金鞍系统为核心的东电集集团综合管理信息系统的开发和实施，顺利完成了东锅集团的锅炉管材排料系统软件的开发与实施工作，在东方汽轮机开创性地突破了项目化大型装备制造企业通过ERP管理生产计划的难题。

通过三年多持续不断地推进，在汉普咨询与东电双方共同努力下，东电集团信息化建设取得了一定的成绩。2009年底，东电集团在“十一五”国家科技支撑计划“制造业信息化工程”重大项目课题的评估报告上指出：截止到2009年底，东方电气已经全面完成财务、人力资源、商业智能三条主线的实施工作，包括在工程分公司、进出口公司、核电事业部、燃机事业部等四个单位实施工程项目管理模块;东方锅炉的产供销模块实施分项目，形成一套集团制造型企业实施产供销的模板，并推广实施东风电机、东方重机三个企业。实现了两个管控、一个整合、集团共享的阶段目标。两个管控，暨以统一的财务和人力资源管理为基础，达到对集团经营状况、人力资源信息的及时、准确、全面获取，为未来集团级全面预算体系和绩效考核的建立打好基础，并逐步建立起有效的集团管控模式和支持发展战略。一个整合，暨以东方锅炉为试点，建立集团财务业务一体化的信息化模板，为未来优化集团供应链计划体系奠定了基础。

在东电集团整体实施中，汉普咨询顾问们付出了辛勤的汗水，产生了多个业内领先的成果：东锅项目型制造企业ERP实施、东汽的项目型制造通过ERP下达生产计划、大型国资企业HR实施……等项目，汉普咨询以一个个分项目成功的设施与上线，不断地征服了客户，满足了客户的挑剔需求，也不断在彰显着自身实力，证明着汉普咨询作为国内管理咨询行业领军者的实力!

责编：张泽牧