制造业信息化白皮书发布 众专家共谋如何幸福制造

2011年，“十二五”规划开局，“幸福”成为地方两会热词。“幸福北京”、“幸福广东”、“幸福重庆”…… “幸福指数”被置于极其重要的位置。

2011年，中国制造业迈入又一个黄金十年。党的十七届五中全会明确了“十二五”时期国家发展的主题和战略任务：要改造提升制造业，加快中国由“制造大国”向“制造强国”的转变。

幸福制造--这样一个全新的恰逢其时的理念，随着2月25日用友制造管理研究中心《中国制造业管理信息化白皮书》的发布被推向前台。在发布会上，关注制造业发展的相关政府、协会、企业、专家学者以及媒体，针对信息化如何帮助制造业实现“幸福制造”展开了热烈讨论，纷纷为中国制造业的发展谏言献策。

信息化成就制造业创新动力

从全球经济周期角度来看，我国正处于复苏加速的中间阶段，中国制造业将迎来发展中的春天，但面对错综复杂的世界制造生态环境，中国制造企业在全球产业链中如何通过模式创新、管理创新实现新的战略定位？在低碳环保背景下如何通过信息化实现创新、绿色、高效的持续发展？

工信部信息化推进司李颖新处长坦言，建设创新性国家，核心是创新性企业；“两化融合”的核心是中国制造业的信息化实施，没有信息化，中国制造转向中国创造不过是空谈。同时，在十二五期间推进两化融合，应重点关注以下七个方面：即企业综合信息化的集成、智能化的发展，绿色化的发展、安全生产、创新发展、服务化的趋势和服务业的发展。

李颖新处长谈到，“推进节能减排，不仅需要传统工业技术的进步和提升，也需要信息技术的广泛应用，更需要传统工业技术、节能减排技术和信息技术融合以后，形成新型技术的应用和发展。”

机械科学研究总院先进制造技术研究中心主任单忠德博士在会上提出：面对中国现有的基础和挑战，中国制造业更需要进行创新以应变，包括以扩张规模来获取资源优势、以自主技术创新来获取产品优势、以模式创新获取品牌优势、以管理升级来获取成本与效率优势等。从网络化制造、柔性制造、到智能制造、绿色制造，在下一个黄金十年，中国制造企业需要以全面的创新力制胜。

单忠德主任介绍，中国的装备制造业是制造业发展的基石、根本和灵魂。目前，装备制造业正在向精密化、智能化、绿色化和信息化方向发展，数字化、信息化、智能化这些新兴技术将推动我国向高端制造发展的进程。

软件企业推动制造业信息化进程

信息化被摆放到了如此重要的位置，对于制造业信息化参与者和推动者之一的软件企业来说，自然也提出了更高的要求。

会上，用友制造管理研究中心的资深专家刘江鹰博士与大家分享了“制造业信息化白皮书”的精彩内容。该白皮书针对中国制造业所面临的挑战和机遇，提出了中国幸福制造的“两大趋势、三大要素、四大战略”，幸福发展的两大趋势是：“绿色制造”和“先进制造”；幸福运营的“三大要素”为：创新、绿色和高效；幸福管理的四大战略则包含“绿色战略、标准化战略、协同战略、信息化战略”。

用友高级副总裁向奇汉表示：必须围绕大型企业和中小企业的发展需求，从提升企业的核心竞争力出发，把握国际制造业的发展趋势，加速我国制造业向服务化发展的进程，促进制造与服务的融合，新兴信息技术与高端装备产品和制造流程的融合，而中国的软件企业要为制造业的发展提供强有力的技术支持。用友推出“幸福企业”的理念，就是希望通过信息化支持制造企业，构建创新、绿色、高效的幸福制造企业，打破制造企业低成本、无核心技术、缺模式创新等等魔咒，让中国制造企业真正走向持续发展的幸福未来！

接下来，用友公司副总裁王健介绍了用友制造行业近年来的发展和优势，并提出在国家推进两化深度融合的背景下，中国制造业如何迈向绿色新制造的幸福路径。

王健谈到：“超越中国制造已成为下一个十年发展的重点，也将是未来信息化的黄金十年，实现超越中国制造，创新很重要，信息化很关键，因为中国制造已经发展到了这个阶段。从制造业角逐国际市场的角度来看，软件的应用策略也要有相应的变化，制造业信息化的市场上需要有像用友NC，U9的国际化产品，更重要的一方面是我们的产品国际化要与制造业的步调一致，跨国经营时代的来临也为中国软件企业提供了很好的条件。”

信息化应与管理水平相互促进

当然，在企业中采用了信息化不代表一劳永逸，关键是让信息化与企业管理相结合，实现“落地”，并避免与之前的管理习惯带来的冲突，实现真正融合，共同促进企业发展。

中国福马机械集团公司总会计师薛贵就根据自身体会，提出了三点在制造业信息化中常见的问题：一是现有的管理理念和方法存在对信息化的制约，譬如有些企业注重人治，而忽略了规范的流程管理，这就导致了灵活性与规范性的冲突。二是信息化和工业化契合脱节，一些企业工业化相对落后，制约了信息化的发展；同时，信息化的进步程度也制约了工业化的进程。三是缺乏符合制造业企业集团需求的合适的制造业信息化综合解决方案，这也给我国的软件企业提出了现实的需求。

来自中国钢研科技集团公司得高级会计师李连清也发表了自己的观点：“我认为信息化要和企业的技术管理水平相互匹配，既不能停滞不前，也不能急于求成。其次，在信息化过程当中，要注意整体规划、分步实施、持续改进的思想。第三，信息化一定要和企业管理相互促进。中国的很多企业管理习惯性比较多，需要利用信息化平台促进固化这种管理。要利用信息化做到‘靠数据说话’，减少‘感觉管理’。”

此外，中国企业联合会主任郝玉峰、全国工商联纸业分会秘书长张慎金等领域的专家也出席了会议，并结合实践，发表了对中国制造企业管理升级的积极意见。

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