完达山MRP在ASIMCO的建设实施的解决方案

成功的要素

ASIMCO的9家合资企业在实施Fourth Shift系统的过程中,有的企业走了弯路,有的企业却能顺利实施并在短时期内见效益。原因何在?我们总结出以下成功经验:1.领导层全面支持。MRPⅡ项目是有一定技术含量的管理项目,如果没有领导层的支持是寸步难行,因此,那些已经购买MRPⅡ软件而领导层又不支持或表面支持的企业,其实施的结果肯定是失败。

2.强有力的组织保障和切实可行的实施计划。实施MRPⅡ系统,必须在项目组织和计划上得到保障,首先应成立项目实施小组,设专职人员负责项目组的工作,项目经理要有跨部门行使职责的权力,提出正确变革的方案和扫除变革障碍的建议供领导层决策。其次是要有切实可行的实施计划,计划由项目组控制并严格遵照执行。

3.充分有效的培训、咨询。实施MRPⅡ系统是在企业内部推行新的企业文化,因此培训和咨询是全方位、多层次和自始至终的。培训包括对高级管理层的MRPⅡ原理培训、对项目组集中的系统应用培训以及对最终用户的实际操作培训等,另外,人员的变动也是培训的重要原因之一。要充分有效地利用咨询顾问,咨询顾问不仅对计算机系统和MRPⅡ项目实施有丰富的经验,而且在企业管理、生产、经营、财务核算等方面有丰富的经验,咨询顾问的另外一个角色是协助项目经理制订和控制实施计划,使项目的实施具有延续性,项目组成员可以从咨询顾问那里得到"这一步怎么做,下一步做什么"。

4.项目组成员的努力和锐意改革进取的指导。实施MRPⅡ系统被公认是吃苦项目,它相当于把企业的数据从头到尾整理一遍,特别是在项目启动初期,需要整理、分析、录入大量的静态数据,因此项目组成员如果没有吃苦耐劳的精神、不加班加点工作,项目是无法实施的。

项目组要有锐意改革进取的精神,不要作传统习惯势力的盾牌,要做推行全新管理思想和方法的利剑,他们要善于接受新思想、传播新思想,

把MRPⅡ理论与工厂的实际情况相结合,在手工系统和MRPⅡ系统中找到共同点,相互借鉴,相互补充,最后成功地完成MRPⅡ项目的实施任务。

ASIMCO的9家企业前身为不同性质的企业,合资后企业本身的经营模式和人员没有什么改变,但是用了MRPⅡ软件为企业带来了明显的经济效益和社会效益。这说明MRPⅡ软件不仅适合于独资企业、合资企业,同样也适合于国营企业。不要认为MRPⅡ系统是锦上添花的项目,它同样是雪中送炭的项目。越是管理水平差、经营状况不太理想的企业,越有必要通过实施MRPⅡ系统提高管理水平,发现并解决企业经营过程中隐藏的问题,提高企业的自身素质。

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