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完达山MRP在ASIMCO的建设实施的解决方案在汽车零部件集团的15家合资企业中,规模较大的9家企业已经成功地实施了Fourth Shift企业管理系统。这9家合资企业的前身分别为国营企业或私营企业。主要特点是工厂历史较长、规模较大、产品品种较多、生产过程复杂且管理水平低下。 效益和效果 ASIMCO汽车零部件集团的9家合资企业实施Fourth Shift公司的MRPⅡ系统,所得到的效益和效果是非常显著的,由于这些企业的应用程度不同,所得到的效益也有厚薄之分。但从总体上看,在以下几方面有显著改善:1.存货在逐渐降低,存货不成比例、无效库存过高的状况得到改善。由于企业以前的库存过高,库存按产品结构不成比例,因此这一效果是逐渐显现的。部分企业的库存水平下降约30%,库存周转天数也从刚开始实施时的200多天下降到目前的92天。 2.加快企业的货款回收,避免坏账损失。使用Fourth Shift系统对应收账款严格管理、及时分析,加快了货款回收,有效地改善了企业的资金状况。 3.降低成本。突出表现在采购成本的降低,选择供应商完全用数据说话,比质量、比交货期、比价格。 4.改善财务的核算能力和分析能力。使用Fourth Shift系统完全可以做到日清日结,使财务系统像一面镜子,随时反映企业的经营状况。系统提供大量的统计数据,管理人员准确地分析这些数据就能及时控制和解决企业经营过程中的问题。 5.提高企业管理水平。就像实施ISO 9000质量认证项目一样,当实施到一定阶段后,企业的管理水平就会有相应的提高。 6.企业对市场变化的反应能力加强。通过实施MRPⅡ系统,企业的整体工作被协调起来,以销售计划和订单确定主生产计划,展开出生产计划和采购计划只需要2～3小时的时间,当市场变化时企业能很快跟随。 7.为管理层决策提供科学依据。随着系统使用不断深入,所积累的数据越来越多,这为管理层决策提供了各种分析数字。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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