天津绫致服饰公司的ERP情缘

——JACK&JONES、ONLY等四大品牌ERP实施小记

绫致集团创始之初就采用了第二种模式，专注于设计与零售终端的建立。经过多年来的发展，这种模式定位已经转变为强大的竞争优势。它专注于服装设计，把设计作为自己的核心竞争力，将全部的精力和重点放在打造品牌和引领时尚方面。事实上，对于服装企业来讲，一个品牌的成功，往往是其品牌风格定位的成功。无论国际大牌，还是国外二三线的品牌，抑或是国内的服装品牌，所有成功品牌都有一个共同的特征，即独特的风格。同时关注零售终端的而建立，在第一时间快速掌握客户对产品的反馈，根据市场的反馈，调整产品的设计、产品线的架构等相关事宜，为即将推出的新产品打下基础。

根据企业的经营模式，周志萍明确了企业的业务操作流程。由于企业的设计以独具一格为特点，生产的产品款式多样化，并不断翻新，从款式的规划到开发，从面料到板型，从产品线到产品的包含的故事，从采购到入库，从预算到订单，从订单到销售，能否进行有序的管理成为信息化建设的一大难题。事实上，这涉及到了标准化管理的问题，周志萍知道，标准化的问题能否解决好，直接关系到企业IT建设的成败，而企业的特点又不允许将很多运作固化，经过深入研究，她遵循了从非标准化中找寻标准化因素，通过对标准化要素的管控实现对流程的高效管理。

此时，北京维富友科技发展有限公司进入绫致，富友软件是一家充满活动的智力高密集型高新技术企业，是专注于为时尚行业提供信息化管理咨询和信息管理软件的公司。由于富友软件具备强大的开发团队，开发团队的核心成员都具有10年以上行业经验，所开发的软件系统都经过严格的压力与负载测试，在大规模部署上具有独到的技术优势。

该ERP项目成败关键在于管理重组及软件应用。绫致和富友软件通力合作，针对品牌连锁企业的行业特点和绫致的企业特色，经过深入业务的需求分析和客户化开发后，量身打造出切合绫致业务流程和管理需要的、实用型的ERP系统。系统涵盖了总部系统、工厂系统、代理商系统、专卖店系统，还包括与电子商务系统等外部系统的接口。系统2002年在总部正式启用，并向各分公司、制造商、代理商和专卖店推广实施，范围遍布200多个城市。推广工作于2003年全部完成。

绫致公司的ERP系统，就是面向企业联盟体，打通整个产业链条的ERP平台，具有两个关键特点：

1.基于互联网时代最先进的WEB架构，全面面向虚拟经营经济联盟体，完全整合产业链条上的五个主体：品牌商(即作为品牌盟主的凌志)、面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商，实现了产业链的一体化。力求真正给品牌盟主企业的四类客人提供一站式的ERP高效服务。

2.实施最高级别的应用大集中模式(供应链实时快速反应模式)，即在数据库及软件底层，五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。

敏捷的第二代ERP平台不仅使订单处理、财务结算等均从原来老系统至少两三天，变成了实时完成，而且订单交货周期由老系统的8天下降到3.3天。

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