全面实施ERP 带动石油企业迈入现代化管理

随着中国加入WTO，国内石油市场将逐步开放，国际石油巨头也在加快步伐，抢滩中国，投资势头猛劲，发展潜力惊人，真正激烈的竞争和实力的比拼即将全面展开。这些国外企业的管理水平，尤其是信息管理水平明显较高，它们普遍实施了成熟的石油天然气行业解决方案，从而在一个信息化的高层次平台上进行生产运作，展开市场竞争，藉此提高企业资产的投资回报率，强化企业资源的整体运作能力，最终突显出企业在激烈竞争与风云变幻的全球市场中不俗的赢利能力。

面对信息化管理带来的机遇和挑战，中国的石油企业也在积极部署战略，抓紧实施。无论中石油、中石化还是中海油，三大公司在90年代中期都已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源。为此，逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理和开发应用，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理，提升信息技术的应用水平，是目前三大公司信息化建设的重要内容。

目前，国内数字油田建设已经取得初步进展并表现出广阔的应用前景。大庆、新疆、胜利、塔里木等油田数据整理和统一应用平台搭建工作取得进展，为数据集成与应用集成奠定了基础。中国石油已经在大庆油田开始实施地球科学与钻井系统和上游生产信息系统，并将于2005年开始向所属全部13个油气田推广。

大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字油藏、数字地面工程建设。准葛尔盆地和松辽盆地北部地震勘探成果拼接取得进展，统一的数字化的盆地模型预计在3-4年内完成;大庆长垣内油藏分块数字化与多学科油藏研究工作已经展开，数字油藏(长垣内)即将实现;油气集输等地面工程信息化建设数据基础牢固，集成正摄影像、地下管网、道路、通讯、站库等统一的油田地理信息系统即将形成。数字盆地、数字油藏和数字地面工程三大系统的实施为狭义数字油田奠定了坚实的基础。

与数字油田建设同步，中石化近年实施了ERP，并在仪征化纤、江苏油田等所属企业取得了较大进展，从而迈出了数字石化的关键一步。

另外，作为数字石油的重要内容，国内石油行业在数字化经营、数字化员工方面的工作也取得了一定的成果。

随着数字石油的进展，数据集成和应用集成将逐步实现，油藏动态模拟、油田虚拟开采、油水井可视化动态监测与诊断、设备运行模拟、公司运营模拟等典型应用将进入我们的视野。

数字石油的战略意义

数字油田是石油企业特别是上游企业信息化发展的产物，是内因与外因共同作用的结果，是油田信息化建设进程中的必经阶段。实际需求是建设数字油田的内因，而技术的发展为数字油田创造了条件。对于下游企业，数字石化有着与数字油田相类似的发展因素和战略目标。

数字石油的提出有着深刻的应用需求背景，富有明显的战略意义，其最终目的是支持石油企业自身的高效持续发展。我国的石油天然气开发与利用已经进入了二次创业时期，在油气开发方面，剩余油气藏普遍存在于复杂的生储盖地质环境中，具有埋藏更深、更隐蔽、更难开采的特点;在油气加工方面，随着原油价格的迅速攀升，石化企业生产成本不断上涨。中国的三大石油石化集团已经进入国际市场，已经从计划经济模式走到了国际竞争的前缘，正在承受着日益加大的来自国际石油行业的竞争压力，以低劳务成本取胜不会是永远的优势。数字石油建设对提高油气开发与加工能力和管理决策水平、降低经营风险具有重大意义。另外，数字油田和数字石化也是石油石化企业全面升级与再造的需要。这些需求越来越迫切，越来越复杂，越来越苛刻，只有建设全面数字化的油田和企业才是最终的解决之道。

石油行业信息化发展动态

同国际先进的石油企业相比，国内石油企业信息化还有较大的差距。整体表现为：

1、跨学科系统集成和综合分析研究能力上的差距。据国外统计资料，跨学科系统集成使钻井前地质/地球物理评价的周期缩短至过去的50%，业务人员可以用更多的时间进行数据的解释(>50%)，而不是数据的整理和转换，从而在整体上提高解释结果的及时性和准确性。

2、实时数据自动采集、数据规范管理上的差距。国外大的石油公司基本实现了井场数据的自动采集、实时传输，以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库，借助数据仓库对数据实现了规范管理。

3、现场生产运行管理上存在的差距。相当一部分国外公司通过互联网实现了跨地域生产现场管理，实现了“虚拟、远程、协作”办公。

4、业务流程规范上的差距。迄今为止，全球近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。

5、企业知识管理上的差距。国外公司积极采取措施，对勘探开发中产生的中间成果、报告和经验知识实现有效的管理，运用远程协作的工作模式促进公司员工之间的相互交流和信息共享，在全企业范围内营造学习环境。

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