北自所解密铁路货车厂修生产管理

3.2．货车厂修生产管理业务流程

通过对我国几家铁路货车厂修企业的现场调研与业务分析，铁路货车厂修生产管理业务流程如图2所示。

货车厂修生产管理业务主要处理过程如下：

（1）货车厂修车经过四方鉴定后进入厂内停车线，接车管理员负责入厂鉴定信息的管理，并作为后续分解检查和编组的依据。

（2）根据待修货车的编组状况，生产计划部门选择相应的单车号，进行单机修理任务排产，并将开工的车号下达到分解、修理、组装等车间。

（3）分解检查员根据开工的单车号在拆解过程中，维护整车及大部件（车体、转向架、钩缓、制动等）细录单；由于解体人为原因造成的报废，在细录单中注明责任人和原因。

（4）各车间根据分解检查员填写的细录单要求，进行零件检修。

（5）零件检修完工后进行工序完工汇报。

（6）如果检修零件经过仓库周转，则需要办理检修件入库手续；否则，修理车间与组装车间需要办理直送交接手续。

（7）当零件分解车间与修理车间不同时，两个车间需要办理分解交接手续；如果是外协检修的零件，则需要办理车间与供应商的分解交接手续。

（8）对于必须经过二次分解之后，才能判定报废的零件，进行细录单二次判定。

（9）根据细录单一次判定和二次判定的结果，编制生产领料单；仓库和车间根据限额领料单进行配送或直送。

（10）整车任务完工后，进行工序完工汇报；办理单机完工入库手续；办理单机销售出库手续。

3.3．货车厂修预投预买计划业务流程

为了缩短货车检修周期，尽早恢复货车的运行状态，对于货修用外购物资和自制配件，需要按不同的提前期进行预先采购和生产，货车厂修预投预买计划业务流程如图3所示。

货车厂修预投预买计划业务主要处理过程如下：

（1）根据细录单历史数据统计和调整各车型各配件的更换率。

（2）根据修理产品的预测、各车型的修理BOM、各配件的更换率，编制零配件的毛需求。

（3）考虑零配件的库存、车间在制、采购在途、安全储备等，编制预投预买计划。

（4）生产计划部门下达预投车间任务到各零件加工车间，各车间执行车间任务；零件完工后办理完工入库手续。

（5）采购部门根据预买采购计划与供应商签订采购合同，采购物资检验合格后办理采购入库手续。

（6）根据整车和大部件的限额领料单，由仓库办理配送出库手续。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友