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RS10/OPA动态运营分析让企业“动”起来本文以北京机械工业自动化研究所的运营分析系统RS10/OPA的设计思路和实际应用为蓝本，向大家介绍一种基于ERP系统的动态运营分析解决方案。 基于ERP系统实现动态运营分析 随着ERP实施工作的深入开展，以业务流程为核心的实时化管理，和基于ERP的业务监控与管理协调，逐渐能够保障ERP系统内业务数据的正确性与及时性（特别是账实相符率要达到一定标准），这就具备了在ERP系统内实施运营分析的基础。 由于ERP系统内的数据是准确的、及时的、真实的、透明的，随时可以对企业的经营状况进行分析，所以这样的运营分析解决方案就是基于ERP系统的动态运营分析解决方案。 实现这个解决方案首先要面向管理决策层进行需求分析，根据管理决策层的管理意志设定管理指标，并基于ERP系统内的真实业务数据进行数据挖掘与分析，实时反映企业的真实经营状况，使得管理决策层能够立足于真实的经营状况进行科学决策。 应用案例
自2007年开始，南车眉山车辆有限公司与北自所合作，进行企业管理信息化建设，历时两年，在完成生产、物流等信息化建设后，在企业经营管理层和中层管理人员的持续推动下，于2009年9月开始进行运营分析（RS10/OPA）的建设。 截止到2009年11月份，已经构建了全面涵盖财务、生产、物流、质量、设备、人力资源等核心业务的经营指标体系，经营指标可以通过个性化设置的仪表盘、柱状图、折线图等形式呈现，同时配以同比、环比、完成度等分析，使公司各级管理人员能直观、动态的了解公司生产经营信息，打破了以往决策信息主要依靠各部门汇报的传统模式，促进了管理扁平化工作的推进。管理控制层的关注重点也从过去的任务完成情况转移到车间在制、费用、成本等经营情况上，通过运营分析系统及时、主动发现管理中存在的问题并加以研究和解决，使得管理工作得到改善，得到公司各级领导的一致好评。 结论 通过RS10/OPA的应用实践，我们可以看到运营分析是企业管理信息化深入发展的必然需求，更是企业管理信息化深入应用的必然结果。基于ERP系统的动态运营分析系统，实现了业务执行层、管理控制层、管理决策层之间的系统性、体系性联动，建成了实时的、透明的信息集成共享平台，促使管理部门主动进行管理改善，帮助企业决策层实时掌控企业运行状况，为企业快速、科学决策提供了重要依据。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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