2010年：传统ERP丧钟响起

而对用户来讲，也出现了不想应用这种模式的趋势。因为它需要专业人才，需要专门的部署服务器，一次性的投入较大，风险很大。对于社会服务化商品，实际是不需要这样应用的。这好比用电用水，社会有了专业的发电厂，用户就用不着自己发电，有了自来水公司，用户就用不着自己打井道理一样。

因此，在网络经济时代，随着ERP越来越不适应新经济发展的需要，管理软件领域不可避免地将迎来第二次管理革命，ERP替代品必将应运而生。这是一个不可逆转的发展趋势！

诞生“丧钟”的土壤

大约在2003年前后，管理软件业开始陷入一个相对的沉寂期，各厂商在市场上的表现显得不温不火，增速缓慢。是时，各管理软件厂商开始探寻转型之路——寻找ERP的升级版。一时间，将ERP向移动ERP转变有之，将ERP向ERPⅡ转变有之……好一个“八仙过海，各显神通”的局面。但引起业界注意的是，当时还没有出现一个“一统江湖”的创新。

这个时候，有一些业内资深人士经过深入研究，透过现实显示出来的种种表象，分析归纳出三大诞生ERP替代品的核心“社会土壤”。

核心一，电子商务的强振。互联网时代，“到网上找发展机会”成为最时髦的语言。于是，电子商务就成为了最显著同时也是发展最快速的新经济形式的标志。看看阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司的发展速度，你就明白电子商务已经给传统的经济形式带来了多么强烈的冲击。比尔·盖茨一句非常流行的话“21世纪，要么电子商务，要么无商可务”，深刻地表述了互联网时代电子商务的重要性。

这一现象触发了业内人士的深入思考，未来企业都到互联网上去了，都开始电子商务了，为企业做管理服务的ERP，在转型路上，能够忽视这一现象吗？难道最要紧的事不是思考如何与电子商务融合吗？

核心二，供应链时代的需求。一个客观事实，互联网时代产生了全球化，其市场竞争已经发生了本质的变革，从过去企业与企业之间，演变成为供应链与供应链之间的竞争。企业要想在经济全球一体化，竞争激烈的今天赢得战争，形成并通过自己的供应链参与市场是必不可少的竞争手段。

中国电子商务协会供应链管理委员会（CSCC）会长刘鸿儒博士就认为：“所有这一切来自企业外部的压力，以及企业内部追求管理水平的提升，都迫使企业去构建自己的供应链体系。企业与企业间要打群架，而不能再是单打独斗。”

于是，现实世界产生了对供应链管理的客观需求，其刺激并诞生了当今企业的供应链管理时代。一个事实是，近年来，随着市场经济的深入发展，各种产业生态链、供应链已经逐渐构建成熟。同时，在信息化上，就产生了对供应链管理的需求。这方面，业内专家认为，供应链管理的信息化实质就是企业间的信息化。

然而另一个信息化问题就浮出水面，传统的ERP已经不能适应新时代的管理需求了。因为，过去作为企业级应用的ERP，由于它只解决了企业内部部门之间的信息化，并没有解决企业间的信息化，只有解决好了企业间的信息化问题，才能很好的构建并驾驭自己的供应链。

核心三，SaaS因素。在美国，随着Salesforce凭借提供CRM“托管服务”，在纳斯达克成功上市，以及IntuIT、WebEx等SaaS软件厂商的成功，SaaS实践者在国外倍受追捧，Microsoft、Google、IBM、Oracle等IT巨头也纷纷抢占SaaS市场。

到2003年以后，我国的软件厂商包括用友、金算盘、金碟、阿里巴巴、Xtools、八百客等也开始了追随SaaS之路。转眼之间，SaaS在我国已经红透IT界，并随着近年金融危机的刺激，SaaS更是热得发烫，开始得到越来越多的用户所认同。

对于社会如此高度认同的概念，软件厂商不可能熟视无睹。于是，SaaS这种软件服务化的交付模式，被寻找转型之路的软件厂商寄予了厚望。

全程电子商务破茧

几年前，就有软件厂商利用以上三种“土壤”进行揉合，开始培育ERP的替代品。

刘鸿儒的一个观点引人思考：“电子商务在中国的迅猛发展，使企业实现供应链管理成为可能，供应链管理的方向是要和电子商务结合起来。”

供应链管理涉及到ERP，沿着这一思路，有厂商就将ERP与电子商务进行融合来产生新的ERP。实际上本世纪初，有不少学者产生了这种观点。那么，如何将两者进行融合呢？电子商务是在互联网上进行，显然，ERP也只有搬到互联网上去应用，才谈得上与电子商务融合的可能，并且，ERP只有在网上应用，也才能实现SaaS的交付模式。

如此一来，在互联网这个大平台上，ERP就与电子商务、SaaS揉合到了一起。那么，这样的新事物又该作如何定义呢？

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