2010年：传统ERP丧钟响起

此前，金算盘董事长杨春、金蝶董事长徐少春都曾不只一次在多个场合发表过“传统ERP已玩不转了”之类的看法，难道曾经为企业规范流程、提高效率、降低成本等立下卓著功勋的ERP确实到了改朝换代的时刻？若是，ERP将走向何方？对管理软件业来说，这又将引起怎样的振荡？

ERP的功与过

纵观世界经济史，到今天，人类已经历了从农业经济、工业经济、信息经济到网络经济的四个发展阶段。

在18-19世纪的工业经济时代，由于蒸汽机、电报电话等的出现，推动经济进入大规模生产模式。在为经济管理服务的信息技术领域，随之产生了MRPⅡ这一管理工具，它极大地提升了企业的生产力。

20世纪40年代末50年代初，人类社会开始进入到信息经济时代，大规模定制逐渐取代大规模生产，随之，第一次管理革命发生，MRPⅡ被ERP所替代。企业管理由仅仅关注生产能力的提升，转变到了关注企业资源的整体计划，尤其是打通企业内部各个部门之间的“信息孤岛”，提升内部供应链的有效协同。此阶段，ERP为企业规范流程，提高应变能力，降低内部成本，提升企业竞争力作出了显著的贡献。

20世纪末，随着计算机技术的日趋成熟，互联网已经渗透到了人们生活工作的每一个领域，人类社会步入到了网络经济时代。这一时代企业之间的竞争空前激烈，对于参与竞争的企业来说，不单要求企业内部本身要能做到很好协同，还要求企业的上下游与自己达到同步运行、协同作战的效果，也就是说，建立自己的高效网络，才能赢得竞争。这一时代的竞争实力体现的是协同商务的能力。

而作为企业内部信息化的ERP，在这一时代就显得不能适应了，原因何在？

第一，功能落后了。ERP有五大基本功能：生产规划系统、物料管理系统、财务会计系统、分销系统和决策支持系统。通过这些功能，ERP将企业内部价值链上所有业务流程加以整合。但是，在互联网时代，市场反应速度已经提升了不只一个量级，企业ERP仅管理好内部是远远不够了，其必须将管理延伸至外部，也就是注重与外部企业的协同效率。只有通过提升协同企业的同步反应速度，才能满足现在的竞争要求。

第二，技术落后了。传统ERP诞生于计算机的单机应用时代，尽管ERP在后来也逐渐提供了局（广）域网版本，以及互联网版本，但相较于网络时代的新技术而言，ERP在技术上确实落伍了。例如3G、云计算、SOA等，在传统ERP中则鲜有应用。

第三，商业模式落后了。ERP在中国，伴随着改革开放已走过了30年，今天正在演化成为一个社会化的普通商品，一个显著的标志就是软件已经进入了商店。将来，作为一个社会化的商品，软件也将转变成为服务化的公共设施。因此，ERP厂商再沿袭传统的软件许可的商业模式，也就是一家一家地去卖和实施安装，显然是“赚头不大，甚至是赚不到钱了”。这就是ERP厂商发展缓慢的原因之一。

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