用友畅捷通让小微企业更智慧、更健康

2010对于小微企业，是充满机遇和挑战的一年。面对全球金融危机的冲击，小微企业规模小，抗风险能力相比大型企业来说较弱一些。为此，在今年的两会上，国家出台了一系列鼓励、扶持小微企业和民营企业的政策。如何充分利用好这些政策，在国家宏观调控的大背景下，实现产业升级、成功转型，成为当下摆在小微企业面前的首要问题。

阻碍小微企业转型的瓶颈是管理

坪山棉花纺织公司一直被销售管理问题困扰，该公司每天的销售业务量大，应收账款多，管理起来非常繁琐，经常出现错误。企业迫切解决如何根据销售单子直接确立应收账款、快速与往来单位对账、及时追缴货款的问题。

鸿江实业公司是一家以销售汽油和相关制品为主、连锁经营的贸易公司，在上海、苏州、广州三地有5家分店。公司由于跨区域经营，每个油库和油点每天需要以邮件形式向总部汇报销售情况、收入情况，不仅数据滞后，而且出现错误后，还需打电话逐一核实确认，耗费大量的人力、物力和时间。

环城药业有限公司是一家大型医药批发商，通过电话确认订单，然后进行物流配送。公司的销售人员接到订货电话时，必须准确快速的根据最近一次交易价格来报价，而且还不能低于最低售价。而上百家客户和上万种药品的参考售价，给销售人员带来了巨大的压力。

嘉城实业是一家以电动车零部件采购、加工生产、销售为一体的工贸企业。企业在采购零部件时过于随意，没有统一的规范和标准，经常出现某个（些）零件短缺而无法组装生产的情况，造成大量的存货积压，企业的领导希望提高采购的准确性，同时找到能够解决库存管理问题的良方。

四家来自完全不同的行业和领域的企业，面临的实际问题不尽相同，但却都来自于企业的运营管理。企业在发展壮大的同时，管理水平和管理机制如何水涨船高，成为推动企业发展的动力，而非阻力，是企业管理者亟待解决的问题。

信息化成企业突破管理瓶颈的主动力

小微企业发展中普遍存在企业管理偏弱的现象，企业在初创期不重视管理，成长期管理理念不清晰，发展期对管理成本投入不足。

针对这一现状，中国小微企业国际合作协会副秘书长、研究员宋新力认为，以管理软件为主要代表的信息化手段能够给企业管理带来历史性的变革，IT技术让企业家头脑中的管理理念变成现实。在信息化技术对企业管理产生巨大影响力的今天，应清醒地认识到信息化是为企业管理者实现管理理念和提高管理效率的有效手段。管理软件独辟蹊径，以信息技术规范企业管理，无疑是帮助小微企业突破瓶颈的良方。

畅捷通T3使小微企业更智慧

用友畅捷通软件有限公司（简称“用友畅捷通”）于今年3月初正式成立，以用友软件原小型本部事业部为班底，专注提供针对小微企业的信息化软件和服务。在国内率先推出了基于SOA的第三代“智慧型软件”—“T3-业务通”

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