基于项目制造 ERP重塑大型装备制造竞争力

  作者:蔡颖
2010/5/11 9:52:30
强大的项目型制造管理方案能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度,实现完整的产品配置功能CTO。

本文关键字: ERP APS 生产计划 项目管理
 
    四、项目制造主要解决方案
 
    (1)项目定义阶段,可以处理项目工作分解结构,项目预算,工作流支持的审批。
 
    (2)项目研发工程设计,可以处理与PDM系统的进度信息集成反馈,图纸管理,设计BOM和制造BOMs转换,支持工程变更ECO工作流。项目文件管理。项目工程计划与工时及费用预估
 
    (3) 项目制造工程管理,可以处理项目工程库存物料使用,项目工程采购,项目工程工作定单(测试、原型设计)。
 
    (4) 项目销售管理,可以处理项目投标与建议书,项目合同管理,销售定单,发货
 
    (5)项目物料的预测计划,可以处理关键物料预测,根据过去及经验预测及未来需求。
 
    (6)项目制造计划,可以处理项目研发计划、项目制造计划与排程、供应商计划,项目制造执行:项目进度、追溯跟踪,项目例外、预警信息管理
 
    (7) 项目采购管理,可以处理采购申请含采购成本,询价/报价单,采购定单,多种接收/品质检验,文档安全与控制。可对多个项目建一个请购单采购,可对多个项目建一个采购单,工作流支持的审批流程。
 
    (8)项目生产管理,可以处理非制造工时和费用,项目生产控及项目制造工时和费用,项目工作单支持关键工序,项目维修单。
 
    (9)项目质量管理,可以定义项目采集元素,管理项目质量指标,项目质量数据采集,项目质量分析,项目质量报告。
 
    (10)项目库存管理,可以对项目物料的管理,公用物料的管理,项目到项目转移,项目到公共转移,公共到项目转移,跨项目物料发送。
 
    (11)项目成本可以定义费用类型来管理非制造工时及费用,将制造成本与项目成本相联系,包括制造工时、物料、外协、制造费用。
 
    (12)项目控制与分析与查询报表平台可以项目状态查询、项目费用查询、项目分类帐、已实现值报告、项目进展过程中开票、项目多维分析与比较,基于 Web工作台的项目查询,项目库存跟踪与评估,项目车间报告,项目成本分析。
 
    (13)项目会计的进度开票可以按日期开票或按里程碑如工序完成来开发票.
 
    (14)项目详细排程可以内部工序进度和工序成本控制
 
    五、案例分析
 
    金蝶与南车株机共同构建的企业架构蓝图中的南车项目制造管理模式如下图
 
    南车株机得主要是流程是营项中心接到新项目后进行项目信息录入项目管理中心组织各部门评审。项目管理中心接到订单后进行项目的分解,及项目MRP的运算。事业部进行主计划计算,得到构架、车轮等关键节点的实际生产计划,本部的采购计划发到物流中心进行采购,项目管理部进行监控。
 
    计划的查询,执行状况,本部的生产任务单下发到各事业部作为事业部的销售订单,系统记录各关键节点的的生产信息,项目成本的管理与分析。如下图南车株机的价值流图。
 
    六、项目制造业务流程KPI管理分析
 
    (1) 核心业务流程
 
    主要有销售报价与合同订单处理流程;项目计划和范围确定流程;预先采购流程;设计 设计更改和配置管理流程;以项目为导向的生产计划和排程流程;项目执行与制造执行流程;质量保证和控制流程;制造监测和控制流程;装运装配流程;项目开票流程等。 
 
    (2) 业务目标
 
    改善客户服务:与业务伙伴协作,提高质量和准确度,缩短建议/报价周期
 
    降低运营资本:提高能力利用率,改进 RFQ流程,使项目获利能力最大化
 
    外包多余能力,减少投放市场的时间 
 
    增加收入:提高能力利用率,改进现金管理、使得借债最小化,降低采购货物和服务的成本,降低在产品的库存,缩短订单转变为现金的周期。
 
    减少运营成本:改进采购流程,降低物流成本,降低库存水平,降低订单处理成本。
 
    (3)关键指标KPI
 
    整车计划交付达成率、整车生产周期;整车设计成本达成率、整车设计采购成本达成率
 
    整车设计生产成本达成率;产能平衡率、设计变更率、材料定额变更率、材料定额达成率、材料报废率、材料库存积压量、材料供应及时率等。如下图:
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责编:姜玲
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蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。
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