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基于项目制造 ERP重塑大型装备制造竞争力强大的项目型制造管理方案能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO。 我们知道装配制造行业包括超过40个细分行业，产品从简单的零件制造到大型的系统装备制造，该行业的客户也包括了多种生产模式 (MTS,MTO, ATO, CTO, ETO),但是，该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性。 其共性是需要强大的项目型制造管理方案支持从设计到售后服务的整体解决方案，能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO(Configured to Order) ，实施精益制造，并通过高效的生产计划APS使其具有敏捷和柔性的能力以适应需求的波动，设计与制造紧密集成,提高项目的可视和设计的效率，拥有端到端的服务管理方案。 比如在具体细分市场： （1）零件制造业务：特别强调订单制造(库存制造)，CAD 集成产品数据管理PDM，标准化的报价与订单流程，精益制造JIT，生产外协管理。 （3）大型装备系统制造业务模式： 按照订单设计ETO，协同研发与协同设计PLM， 扩展的报价和招投标流程，基于项目的制造PJM ，装配，现场安装，专业化的售后服务 (现场服务与返回维修MRO)。 一、 什么是项目制造？ 项目制造是用项目管理的思想用于供应链与制造过程，以项目的模式来处理销售项目合同、项目计划、项目生产、项目采购、项目库存、项目成本等，最终用项目会计来归集记账。如下图： .jpg) 二、 项目制造的特点 项目管理的任务分解结构WBS主要管理制造无关的活动，生产的产品的结构BOM主要管理与制造有关的活动如下图。 .jpg) 把基于项目管理的WBS号与基于BOM的订单号，生产订单号，采购订单等连接起来，利用可视化项目窗口洞察整个研发、制造、服务过程。如下图： .jpg) 三、项目制造的关键点需求 结果是可直接查询项目当前状态的成本，可根据项目跟踪所需信息，可根据项目已实现值及进展状况开发票，可分析各项目之间的不一致性，可将各项目合并进行采购，管理项目的生命周期，帮助作出更好的决定。 （1） 据据项目和任务排程、跟踪和管理生产需求，项目追溯，项目改变，项目库存，项目销售管理，质量采集，发运。 （2） 按项目归并成本需求，项目加工单、采购单，项目评估流程、单据。 （3）按项目和任务进行费用和收入的预算需求，详细的的成本预算和和收入预算，详细的开票流程 （4）可集成性需求，应用产品接口(API)、与其它系统集成如PLM系统。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 蔡颖 专栏rss订阅蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。
曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。
多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。
同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 |
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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