平台软件优势初显 信息化渐入佳境

    平台之道

    排除大环境的因素，在软件本身的应用层面，软件供应商的市场行为与用户需求也是不完全重合的，所以，从“产品为中心”转向“以客户为中心”的策略，已经成为软件供应商解决产品的通用性与用户需求的个性化的统一的根本指导方针。“平台”是中国信息化的一个重要里程碑，是企业实施“以客户为中心”的战略结果。平台应用解决了中国软件在关键应用领域与核心技术的缺位，为解决企业信息化滞后与供应商应用能力不足提供了有效的技术与应用支持。

    无论是CCID还是CCW Research都撰文指出，软件平台化是解决中国软件产业发展的一个有效途径--首先，是技术层面的革命。管理软件平台的推出以及应用，给国产软件在业务基础软件平台层面带来了新的突破，使软件能够面向框架设计体系，从而使软件架构重新被重视起来。平台具有四个典型的技术特征--与技术无关、与数字无关、面向框架、易于重用。平台解决了软件技术的日新月异与业务变化之间的矛盾，使得业务员更加关注业务，技术员更加关注技术，提高了软件应用的个性化与成功率，降低了技术门槛。易于重用的特性保证了应用的低成本、高质量、高效率，能提供更加快捷的配置与集成服务。平台技术在设计之初就本着“以客户为中心”的思想，因此，平台应用能够最大限度的发挥平台技术的优势，提升客户价值。

    其次，平台解决了软件产业生态链的问题，达成了平台供应商、中间商、最终客户三方的协同，三方可以互享资源，在渠道、技术、品牌等方面整合资源，打造竞争优势。比如金算盘便将客户应用软件的全过程看作软件开发的一个生命周期，一个重要的供应生态链：由平台开发商提供优秀的平台、基于平台的通用产品，以及产品品牌和销售渠道;由合作伙伴提供增值开发和服务;由客户自己解决个性化需求。三方协作，共同创造应用软件的客户价值，将是一个最为良性的生态链。同时，联盟模式有效提升了整体竞争力，软件开发模式可以有效支持软件出口与跨国外包业务，并培养合格开发人才与对外贸易人才。从而，将为中国IT业尽快融入全球IT产业链打下坚实的基础。

    平台先天的架构设计思想使得系统在最初就具备了满足整体规划的要求，通过强大的门户技术有效避免了信息孤岛的出现，保存了不同阶段的IT投资;通过强大的分析技术，能够有效支持战略决策。另外，商业智能现在发展迅速，平台的强大开发功能为软件的智能化提供了优秀的工具，使得战略分析更加随心所欲。

    渐入佳境

    软件的平台化无论对于中国现有软件生态链格局、软件开发设计模式，还是对于客户应用状况、软件商业运作模式(渠道模式、营销模式)、服务模式，都是一场革命。平台化是软件发展的一个必然趋势，将有助于解决目前传统管理软件面临的软件通用性与用户需求个性化之间的矛盾。平台产品将具有灵活的体系架构，能够具有“快速适应业务变化，深度满足个性化需求”的能力;通过模块与组件来配置系统，高效、高质量、低成本，快速推进软件应用;在实施上，客户参与性强，可以灵活调整;基于互联网的平台技术能够跨越时空限制，适应经济的全球化趋势;将为平台供应商、中间增值服务商、最终客户搭建协同的平台，扩大合作空间，整合集体资源，提升竞争优势;将对软件人才的培训产生积极影响，在开发思维、合作程度、接轨国际标准与协同设计等方面都将有重大突破，将为国产软件进入关键领域的应用和出口打下基础。

    平台软件的优势已经在用户的应用得到显现，让企业信息化渐入佳境。从2003年开始，金算盘、用友、金蝶等相继跟随推出平台，导演了一场新的平台之争。平台之争延续了ERP征战的余波，但是很快就在年中停息，因为平台一开始就是实实在在的技术与产品应用，而非子虚乌有的概念，这让追求成熟的商家最终放弃了对平台的争论。平台之争的“虎头蛇尾”，使更多的管理软件厂商开始注重产品与应用--因为概念没有载体依存，就像“毛”没有“皮”的依存一样。

    以客户为中心的战略，将引导软件商不断推出更加先进的信息化工具与服务，也更容易促进产业链的合理布局。不管将来技术如何发展，目前，平台应用对于中国信息化都具有极其深远的现实意义。

    一个行业的生态群落是否合理想，已经成为决定它能否健康持续发展的关键。中国IT并没有形成独立完整的链条，国内IT厂商之间是离散的、竞争多于合作的状态，因而造成了恶性竞争与资源的极大浪费。

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