“后ERP”时代企业如何应对挑战

    企业应从什么地方开始“后ERP”项目？

    企业“后ERP”项目的实施，应尽可能的通过转变在应用软件、中间件和基础设施方面的投资开始，这将有助于公司减少IT环境的复杂度，确保在一个较低的总体拥有成本基础上实现企业经营转型。具体战略路线图需要根据每个企业实际的优先发展方向来确定，要按企业最急迫的需要是什么来定。

    · 降低IT环境的复杂性？

    · 部署灵活和适应性强的业务流程？

    · 提高用户生产效率？

    · 提高业务差异性优势？

    · 提供可操作的经营洞察？

    · 以较低的成本增强计算能力？

    · 减少数据中心的成本？

    以上每个战略都需要通过“后ERP”投资来启动。

    甲骨文有“后ERP”项目的企业案例？

    当然有，我们已经看到企业正在启动一些相关的项目(这是他们正在追寻的目标)：

    · 优化和模拟解决方案(以提高业务投资的利润率，如在贸易促进中)；

    · 解决方案的创新使用如运输和网络优化(以更具有成本效益的方式来部署资产)；

    · 增强计算能力(以获得对天/存储/库存量单位数据的洞察，而这些数据之前由于处理时间长而无法隔夜获得)；

    · 商业智能和绩效管理(以通过可操作性洞察获得前瞻性的预测)；

    · 事件驱动的架构和复杂事件处理解决方案(以从操作系统中提供实时的预警)；

    · 业务流程的数字化和基于角色的管理能力(以提高雇员的生产能力)；

    · 用下一代数据库机来取代现有硬件(以更低成本来提高计算能力)；

    · 数据库虚拟化和压缩(以减少数据中心的覆盖量和二氧化碳排放量)。

    甲骨文有什么好建议给予那些准备进入“后ERP”战略的企业？

    我们的基本准则是：在“后ERP”时代，企业需要分配IT资金到项目，以帮助他们降低成本和复杂性，同时实现灵活性，提高速度和反应能力。如何应用这个原则到企业中取决于企业目前的状况和战略目标。正如你能看到上述”后ERP“项目的一个简短列举，它能采取多种形式，关键是与企业的内部利益相关者和外部合作伙伴进行战略对话，以确认路线图，这能对有限的IT资金进行最佳利用并可创造企业所寻求达到的可持续的发展优势。甲骨文很高兴邀请广大企业参加这个对话。

    让我们全面拥抱“后ERP”时代！

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