中核五公司梁选翠：自上而下推行信息化建设

 许多企业在推行信息化建设的过程中会遇到很多绊脚石，这些绊脚石不仅绊住了企业向前发展的步伐，还可能对企业的生存造成危机。于是，如何挪开这些绊脚石成为诸多企业亟待解决的问题，而自上而下地推行信息化建设无疑是一个行之有效的方法。为此，畅享网日前专访了中核五公司副总经理、总工程师梁选翠女士，并从中得到了全面且权威的注解。

中国核工业第五建设有限公司副总经理、总工程师梁选翠女士

前奏：好的开始是成功的一半

中国核工业第五建设有限公司组建于1964年，隶属于中国核工业建设集团公司，是国内核电施工行业在建安领域的主力军。1991年的涉外工程巴基斯坦恰希玛核电站项目不仅促使公司开始大量使用计算机，实施“走出去”的发展战略，而且开始使用先进的计算机管理。据梁选翠回忆，当时使用的还是DOS语言和WPS软件。90年代初在中国计算机在建设领域还是个新鲜事物，但是公司在巴基斯坦项目的几百名现场管理人员人手一台。从巴基斯坦恰希玛核电站项目回国后，1998年开始筹建局域网1999年建成，开始推广软件应用。

历程：经历风雨方见彩虹

1996年中核五公司开始和用友合作，当时上线的还是一个单机版的财务管理软件。后来，随着合作的深入，依次上线了OA系统、财务管理网络版软件、NC系统HR软件。

由于核电项目过程控制的复杂性，公司于2005年上线核电工程专业软件CANPPE系统，是单项目管理软件系统。随着企业业务的发展，非核项目分布全国各地，没有软件对其进行统一的流程管理，解决不了资源协调、集中采购等问题，2008年公司就决定上一个企业级多项目共享的管理系统，开始筹划综合运营管理系统，这也符合国资委的对企业信息化考核的要求。2010年，再次携手用友，实施供应链、项目管理系统。此前，中核五公司的企业信息化系统使用了用友NC平台的财务管理和人力资源管理系统。

在诸多管理软件不断上线的过程中，如何在公司推进信息化进程成为企业亟待解决的问题。中核五公司从多年的信息化建设经验中总结出一个方法——自上而下推动的思想。这是软件应用实施管理最有效的方法之一----管理者推动，即高层推动，以更好的克服实施过程的困难。随着信息化时代的到来，互联网影响了每个人的生活，每个年轻蓝领都会操作电脑，可以说公司上下对企业信息化发展的。目前员工对企业信息化提出了更高的要求，信息化建设需要加快推进。

公司在建设信息化的过程中经历了风风雨雨，有机遇也有挑战，但是公司对信息化建设的信念从来都没动摇过，并且在不断地推进。

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