[原创]什么是ERP成功实施的驱动力量

        总结

    本案例是在D公司的特殊背景下进行的一个特例，并非完全适用其他ERP项目，ERP实施关键还是看实施ERP目的，D公司真实的为了提高管理水平，降低库存等目的而实施ERP系统，正确的思考方式应该是从一个企业做这件事的目的出发决定实施策略。

    实施目的出发制定实施策略

    ERP实施目的从来都千奇百怪，如果不了解甲方实施ERP的目的，而将乙方的想法一厢情愿加给甲方，如果甲方因此改变期望与乙方目的一致还好，如果双方目的不同，乙方又不了解甲方真实目的，实施失败也许一开始就注定了。本案例或任何一个实施案例都有其特殊性，并非可以适用其他客户，除了每个客户实施目的不一样，还有每个客户实施背景不一样，这样实施方法会不同。

    1，从甲方看

    1）如果甲方企业战略是专注核心业务，其他服务外包，这样甲方可能ERP项目团队投入非常小甚至没有，这样乙方整个策略必须完全改变，事实上这样的甲方的确是大量存在的。

    2）如果甲方第一次上信息化，对整个实施过程没有经验，其上ERP目的是真的想通过信息化提高管理水平，偶估计先说服甲方改变思想比一头扎下去就实施要有效多了，说服甲方后再开始实施花的时间可能比埋头实施花的精力更小。

    3）如果甲方上ERP的目的不是真的要信息化，或许甲方根本不需要上ERP，或许甲方现有系统足够应用，或许甲方基于其他目的上了ERP，如果不清楚甲方真实目的就埋头实施可能就成了吃力不讨好的活，乙方不配合原因千奇百怪，不能说甲方没有责任，如果甲方一开始就了解乙方的目的，订立一个合理的双方都主动去争取的一致目标，怎么会出现乙方不配合的行为？

    2，从乙方看

    乙方在任何时候都有一个目的就是降低成本，尽快实施完毕验收。

    1）乙方可能在甲方有实施团队时通过减少现场人员来降低成本，控制现场人员来争取在约定人天内完成项目。

    2）乙方可能在甲方没有实施团队时通过派遣一些新人上现场来降低成本，既培养新人又提高项目经理的工作效率。

    3）乙方可能在约定的人天内尽量将必要重要的功能放在重要位置保障上线，而对其他一些需求压制，追求效率并不会在意完美，事实上乙方并非不追求完美，而是没有足够的人天来追求完美。

    本案例只是在特定背景下的一个MBS的案例，D公司是国内上市民营公司，经历了曲折的ERP实施经历才有今天的效果，ERP实施方法各种各样，但愿偶没有误导各位网友。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友