集团战略与信息化

    集团战略：一地开发、多区制造、全国 ( 球 ) 交货

    任何一家制造型的当代集团企业，要做大做强，进而取得竞争优势，必须根据形势制订出正确的经营战略。就我国的制造型集团企业而言，大部分已经或正在逐步推广这个经营战略，以此取得资源优势，实现经营目标，否则就不能真正称之为集团运作企业，即便是已经形成的集团企业，只要没有这种统筹的战略，其未来的经营也是举步为艰的。

    这个战略的实现必须建立在信息化的基础上，否则地域、时空、行业等因素差异就无法以最快的速度，在第一时间及时全面地获得相关资源，就无法做到以市场和客户为导向来进行相关目标产品的有效开发，就无法保证所开发和制造出的产品能真正变成适销对路的商品。对国内部分集团企业来说，竞争的根本要素有：“成本、品质、交期、服务和技术”。但是对更高层级的国际化经营企业来说，目前竞争的首要问题是“速度” ！所以信息传递极其重要，信息化建设和完善刻不容缓，忽视信息化建设可能导致“一着落后满盘皆输”的后果。

    一地开发的成功策略：快、稳、准的策略

    策略是战略的具体部署。如何实现快、稳、准的开发策略；

    •  快——提前准备；通过信息管理系统提前收集相关信息和资料，借助系统尽早深入目标市场和客户现场，展开开发合作准备工作。

    •  快——并行开发；习惯与概念、需求与功能、爱好与外观，产品与模具、结构与工艺、制造与工装等等，都需要借助信息系统进行及时的远程沟通和审查。

    •  快——模组化和标准化；集团企业不同于小型的单公司，经营的产品众多，涉及的技术、行业、专业、规范、标准等核心问题数据极其庞大，如果不依靠信息化系统对这些核心数据进行模组化和标准化管理，在不断变化的市场和开发工程师流动等问题面前，会使新产品开发的工作量成倍增加，导致开发周期延长，成本上升，资源浪费，甚至开发失败。

    •  稳——集中确认；不同内容、不同阶段、不同团队在同一个产品理念和规范的指导下并行展开开发作业，开发结果必须由PMT（ Product manage team 产品开发管理团队）通过信息系统按计划进行集中会审和确认，及时发现问题和不足并予以纠正，保证总体开发计划的快速完成。

    •  准——符合市场、客户需要；借助信息系统随时、准确了解和掌握市场及客户的各种需求变化及其程度，确保所开发产品的先进性与适用性。

    综上所述，实现快、稳、准的开发策略必须依靠信息化系统，必须根据竞争需要、行业特色、企业状况导入企业信息管理系统、产品资料管理系统、电脑辅助设计 / 制造 / 检测系统、专家系统、专案管理等系统。

    多区制造的成功策略：同步制造、快速爬坡、大量生产的策略

    •  同步制造；是有计划、符合严密管制目标的同步制造。零件、部件、零组件、组装件、总装件等一定是依据区域产业特色、资源优势、管理及配送保障条件进行布局。这些分 / 子公司、配套协作厂商和总装厂之间必须形成有机的整体，所有内容（包括品名、数量、时间、地点等要素）必须像列车调度一样精确，否则高效益的同步制造就注定会落空。日本丰田在30年前就通过信息化和GPS（日本的乡村公路大多只能走一辆卡车，每隔一定距离有一个会车点，信息化管理系统要算出物流车全程的时间，包括会车时间，以确保总装厂卸货码头的精确对接。）实现了这种同步制造。

    •  快速爬坡、大量生产；只有实现规模效益才能赢得市场竞争。成立、组建、发展集团公司的根本目的也是为了实现规模效益，增强实力，赢得话语权。采取一切手段和资源实现快速量产，抓住产品的黄金期，实现最佳的经营利润是所有企业的梦想。但是面对无数的生产要素；人力、厂房、设备；技术、工艺、产能；原材料、零件、组件、部件、半成品、组装件；外购、外协、运输；计量、质检、工程标准、专利；应收、应付、成本费用；计划、弹性与服务等，如果没有ERP系统，你也许也能爬坡，但绝对做不到“快速”，肯定会增加许多库存和资金占用。等到你生产的产品出来时，“圣诞节”已经结束了，好一点的结果是让利贱卖，差一些的就要赔钱甩卖了，最糟糕的是全退回堆满自己的仓库，然后申请破产保护。

    全国 ( 球 ) 交货成功策略：要货有货、不要货零库存

    •  产品只有卖出去——及时交到消费者手上，才能变成有价值的商品，所以必须建立自己的SCM（供应链管理）系统，借助SCM系统实现所有行销资源、成交条件、交货管理和运筹规划的统筹管理，通过这个系统实现“要货有货”的营销管理目标。

    •  零库存——就是JIT理念的本质，除了发明家用自己的发明专利开办的工厂生产出的产品和少数国家特控行业的产品外，几乎所有的规模制造产品已经进入或逐渐进入微利时代。如果再不重视库存管理，资金占用及其所带来的成本追加，可能吃掉利润，变盈为亏！因为全国 / 全球市场的所有行销网点的库存汇总起来，将是一个不小的数据，导入ERP ，贯彻JIT &AM（ Agile manufacturing / 敏捷制造）管理思想，建立严密的DRP（ Distribution Resource Planning / 分销资源计划）系统，完善CRM（ Customer Relationship Management / 客户关系管理）系统，通过 BPM (Business process management / 业务过程管理 ) 等系统实现运筹帷幄，决胜千里的目标。

    昨天，我们落后。

    今天，我们还有差距。

    为了明天拥有竞争力，我们必须搭上信息化这班“太空梭”。我们别无选择，而且要迅速！

——北京机械工业自动化研究所管理咨询师 庄平

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