[原创]大环境下MBS的危机和机遇

    D，MBS的顾问

    1）期望提高

    正是MBS的发展，Partner的大量出现和成熟，人才本身能力的提高，一批中端人才成功化蝶待遇大幅提升，导致了MBS顾问整体期望的提高

    2）眼高手低

    这不是今天才出现的问题，MBS长久以来都存在这个问题，也是MBS人才市场不成熟的体现，正是人才紧缺导致东郭市场，随着2008人才市场的成熟，Partner已经非常成熟了，由于MBS圈子还不算大，一个顾问什么水平怎么都能打听得到。即使通过面试关，当任务来临时也能立马见分晓，因此MBS顾问应该认清自己所在的位置。

    3）MBS顾问另一种级别

    既然是做MBS顾问，那就如MBS产品一样，MBS的核心竞争力（参考《农民锅文集》之《MBS的核心竞争力》）也就成立MBS顾问的核心竞争力：

    最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强，但最强的是能把十八般武艺融合在一起的这个功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。

    从知道产品功能，到用会一个模块，再到能做整个AX的应用，开发，销售，这就是MBS顾问的另一种级别。从有一天偶发现偶不能一个人完全接下一个项目时偶只有两条路走：要么自己能搞定整个实施过程中任何问题，这样可以带新人上项目，即培养新人又降低成本，否则需要找到并信任一个互补的其他顾问，如何找到信任的伙伴？这就是下面偶要说的农民锅的顾问观，当然两条腿走路是最好的选择。

    4）农民锅的顾问观

    偶一向认为一个MBS顾问有多资深本身没有多少价值，他的价值应该体现在他培养了多少个更资深的顾问，一日偶与偶的师傅第一代MBS人老K谈及另一位与偶几面之缘，一直未有接触的A顾问，老K问：“A现在怎么样？他原来是我的老师！”，老K一语几乎另偶热泪盈眶，顿时对A顾问景仰万分，只可惜几面之缘竟错失良机未能请教一二。“师”只有一个字，但是这个字确是对一个MBS顾问最大的尊敬，一字千金。

    正如太土拉的伟大并非太土拉本身有多少一流顾问，而在于他们培养了多少一流顾问，这些人撑起了MBS的今天，明天。

    试想一个MBS顾问（或公司）能培养出一流顾问，将会有多少人慕名投奔并从师于他，将会有多少人在需要的时候可以聚集在其周围，若一个MBS顾问从不培养新的顾问，偶想他身边应该会有多少人？

    到底该如何做人做事？总是说得头头是道，一做起来就忘了北，偶在此非常感谢常在偶犯错误的时候提醒偶的朋友，正是这些直言不讳的批评才有了今天的农民锅，不断把偶拉回正道：善待身边的每一个人。偶时常想，既然大家在一起工作，无论如何都要想办法教大家点什么，技术也好，做人做事也好，或让人觉得没有白认识偶一场，往往人们总是喜欢跟着能从别人那里学到点东西的人在一起，当每一个一起工作的人都能从您那里学到点东西，那么他们都喜欢跟您一起工作，当这样的人多了...有一天您需要人才的时候，大伙都会希望继续跟您一起工作。当所有的人都喜欢跟您一起工作，还有什么您缺的呢？对了，就剩一个机会了。

    偶在此并不是真想说您善待身边每一个人，帮助身边每一个人，让大家都能从您那里学到点什么，培养出比更多自己更优秀的人就可以成功了。非也，相反偶本意是想提醒某些人，MBS的春天就在眼前，如果您总是给您身边的人带来不快，当所有的人都离开您的时候，也就是MBS该离开您的时候了。

    MBS的精彩2008过去了，MBS真的成熟起来了，一夜之间仿佛MBS实力大增，2008年MBS的成熟是整个行业的成熟，期待MBS在2009年有更精彩的表现

    【作者注】本文为偶一己之言，同《农民锅文集》其他内容一样，真诚的感激大家的指正，正如很多人一生都没有“皇帝的新衣”里的那个“皇帝”那么幸运遇到那个小女孩，但愿偶是幸运的，但愿偶的努力能换来遇到还认为农民锅可教也的网友，来指点农民锅的一言，这将是农民锅继续努力下去的动力。

    转贴请注明：农民锅——本文摘自《农民锅文集》

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