[原创]大环境下MBS的危机和机遇

    2，大环境下MBS的危机和机遇

    A，MBS洗牌

    MBS的Partner最不怕的就是困境管理（参考《农民锅文集》之《MBS困境管理的四个境界》），MBS也就一直是在困境管理中，所以大环境危机不会影响太深，但是2008年的经济危机倒是给了一些Partner体面退场的机会，MBS也同其他行业一样借此机会洗一次牌，人才的流动可以看出受益者借机一改人才紧缺现状，MBS在2008年借经济危机好好的总结了一下，Partner重新洗牌或许预示着2009将会看到经历多年各种困难后剩下的最优秀的Partner以新的面貌出现。

    B，MBS市场机遇

    也许只有企业裁员时才发现自动化信息化可以使裁员不影响生产目标，也许只有这个时候客户才意识到信息化重要性，也许什么时候都忙不是上ERP的时候，现在经济危机了大家闲了是不是上ERP的最好时候呢？

    当大家都危机时，才是新Partner最好的翻身机会，在经济良好的时代垄断的情况下难有小Partner机会啊！

    3，MBS人才

    A，MBS人才紧缺不再是MBS发展的瓶颈

    1）MBS多年以来的人才问题似乎一夜之间得到转机，原来人才问题居然通过投资者改变经营策略顺利解决

    为什么总是缺人？明明有几个高手还是不够用？如果我们总是把高手投入到一线，每个项目派一个高手过去，显然有再多高手也经不起折腾，所以合理分配高手的工作内容，以引导和带动新人为主要职责，除非时间压力否则高手不会亲自上阵，实际上当一个项目调研后的方案和时间表出来后还需要项目经理亲自参与项目吗？显然是不需要的，但是如何分配指导现场顾问的工作成了项目经理的主要工作，一个高手也可以解决问题了。将高手用在最需要的地方才是解决人才问题的根本办法

    2）中端人才的大量成熟

    经过几年的经营，MBS的Partner都培养了一批本土的骨干，这些人才不仅成为技术高手还是企业内部的核心骨干，这些人才的涌现使MBS的Partner更为稳固，在几个项目的洗礼以后MBS的各个模块的顾问已经成立当前的主力军，在经过好的项目经理的指导和合作后都有了做项目经理潜力，这些人才虽然不是解决Partner生存问题的关键人才，但是却是一个Partner最稳固和最核心的竞争力

    3）人才培养策略

    偶在农民锅文集中曾说过实施过程是一个知识转移的过程，如果甲乙双方都深刻认识到这是一个双赢策略，那不仅解决了实施问题也解决了人才培养问题，偶在《农民锅文集》之《咨询顾问之路》中提到顾问从哪里来，最大的来源当然是甲乙双方ERP项目组成员。偶多次提到一个人的价值不在于他创造了多少价值，而在于他培养了多少个人才，这些人才创造了多少价值，因此，在实施方法上：项目经理的职责是安排和指导项目成员工作，控制项目进度，不是亲自上阵，在指导过程中培养新的人才，说到这里，偶对曾经偶的项目经理Spark表示真诚的感激，但愿Spark能培养出更多人才

    顺便提提项目实施过程中对甲方人才培养策略不利及对乙方ERP项目实施成熟度不利的几个做法：

    I，项目紧迫导致项目经理亲自上阵

    II，甲方没有安排项目组成员跟随乙方或交给乙方培养

    III，乙方项目经理孤军作战或多个项目成员各自为政

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