后ERP时代” 甲骨文如何打造核心企业供应链？

金融危机的迷雾日渐散去，并出现回暖复苏迹象。中国经济增长持续领跑世界，许多行业已呈现良好的发展势头。企业如何才能更好地适应快速变化的市场变化，特别是如何才能和市场各个环节紧密联系，对IT战略提出了新的要求。

甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁卢汝文表示，“总体来说，为了适应新形势下市场的要求，IT建设仍然是企业战略发展的核心部分。ERP的管理方法和手段能帮助企业在经济形势好的时候发展壮大，同样也能在经济形势差的时候，帮助企业渡过难关。甲骨文认为在‘后ERP时代’，特别是经过金融风暴洗礼后，企业需要重新确定和调整发展方向和业务模式，IT建设更应该注重帮助企业建立完整的价值链，包括需求管理、产品设计和生产管理及供应链管理。”

提高核心管理能力应对企业供应链挑战
中国企业正在面临转型，主要表现在： （1）在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型；（2）从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力；（3）企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级；（4）企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案；（5）企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力；（6）从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。

要应对各方面的挑战企业需要具备一定的核心能力，这些能力包括：增强需求管理，更好的感知和管理需求；提高适应能力，应对快速变化的外部环境；加快产品和流程的创新，降低产品成本和风险；坚持可持续发展战略，提高能源效率降低环境影响。通过完善这些能力，最终实现企业供应链和企业目标协调一致，对供应、需求和风险实现平衡管理。

全面、开放、集成的Oracle SCM解决方案帮助企业打造完整供应链管理
作为全球领先的供应链管理解决方案供应商，甲骨文通过不断的技术创新和对许多优秀软件技术的融合，提供了业界最全面、开放、集成的支持信息驱动的供应链管理（SCM）解决方案。Oracle 供应链管理（SCM）解决方案从需求管理入手，加强预测和管理能力，提高了弹性和适应能力，并融入了产品创新和可持续发展理念，为企业提供针对特定行业的解决方案，帮助企业将业务目标和供应链营运紧密结合。

针对预测与调整需求，甲骨文公司提供的Oracle Demantra产品，可使用实时数据和先进统计来打造闭环流程，以更好地帮助企业完成需求管理和分析预测。

在加速企业产品创新方面，甲骨文公司提供Oracle Agile产品，能实现产品生命周期管理与流程创新，以缩短新品的上市时间，为供应和制造而设计，降低产品风险，最大程度地提高利润水平。

对所有供应链运营的可持续发展的内在需要，Oracle供应链管理（SCM）解决方案将可持续发展纳入整个企业合规和报告的框架，并融入了制造和供应链运营，使得企业能通过获得和分析数据达到合规和提高，降低排放和运营成本。
为实现供应链与业务目标协调一致，甲骨文推出了Oracle实时销售与运营计划，使整个供应链的计划与行动得以协调，通过将运营计划和财务计划结合起来, 以达到更好绩效，还能实现实时的各业务部门协同，有效做出对变化的反应，提高收入预测准确度。

甲骨文公司大中华区SCM软件产品解决方案总监叶浩霖说：“在新形势下，企业只有将需求链、供应链、设计链有效融合，打造出适合当前发展需求的新型供应链，才能实现跨越式发展。全面、集成、开放并可模块化实施的Oracle供应链解决方案将帮助企业实现完整的供应链管理，使企业内外部各环节能够有效协调，从而帮助企业在激烈的全球竞争中取得竞争优势。”

卓越的Oracle供应链管理解决方案获得客户和第三方认可
目前，Oracle供应链管理解决方案已经为高科技、工业制造、汽车、航天和国防、消费品、医疗设备、化工、零售等制造行业提供了优秀的解决方案，并赢得了众多知名企业的认可。Oracle供应链管理解决方案的优秀表现还获得了众多第三方的好评，其中包括获得中国供应链协会的“2005中国最佳IT供应链解决方案”、中国物流技术协会中国物流媒体联盟的“2006-2007年度物流知名品牌奖”、北京“中国物流峰会” 2006-07“年度最佳物流解决方案供应商奖”、并在2007、2008年，连续两年荣获《亚洲供应链》杂志“最佳供应链管理软件”大奖等，此外，2006、2007、2008连续三年，Gartner研究公司的调查报告显示甲骨文供应链管理方案“全球市场占有率第一”。

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