|
[原创]服装ERP应用(12)-某公司的服装(鞋业)ERP解决方案J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司,从2003年开始运作,借着母公司H强大的资金实力,现有良好的营销渠道,采用虚拟经营的模式,主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家,而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了,同时借着08奥运的概念,品牌倒也做的顺风顺水,从2003年到2006年,用了3年时间,达到了年销售额3个亿,基本上是一年上一个台阶,速度快的令人咂舌。 但企业发展的速度过快,J公司也碰上了成长的困扰: 现金流、产品流、信息流、控制流,企业发展速度越快,以上各种信息流量越来越大,流动速度越来越快,风险也越来越高,企业管理如履薄冰,企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢? 春季产品要结束了,夏季产品要上架了,秋冬季产品要准备了,去年的库存要在季末进行甩货了,还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起,生产、采购、销售、配送部门都有开不完的协调会,可是如何才能有效协调与指挥呢? 产品要换季了,过季产品大促销,却发现新产品却还没有到货,搞的无货可卖,可竞争对手已经卖的火热了,导购员心里有点说不出的痛,问题在哪? 仓库有货,员工们也尽心尽力去工作了,可配货率就是不能提高,问题也找了,可效果不明显,怎么办? 到月底了,仓库的各项产品要进行全面盘点了,看来堆积如山的产品,真不知从何下手,即便盘了,与账面上相差甚远,想要重来一次,工作量太大,烦得很,没有信心生来一次或多次了。 是铺货的还是客户订货的产品?是因为质量问题退货还是销售问题退货?可以退多少?按什么价来退?退的越多,亏的越多,干脆就不退了,这样行吗? VIP会员拿着卡在直营店能用,在代理店又不能用。有消费了,要查积分也不知道该向谁查去。公司有促销了,VIP会员也没有及时得到通知。客户关怀除了过节发个短信,就不知道还能干啥了。 换季、旧品、过节都要促销,竞争对手也在搞促销,南方片、北方片也要搞,公司的促销眼花缭乱,促销会不会搞成赔钱挣吆喝的买卖?利润点在哪里? 一个季节结束了,觉的好像赚了钱,却搞不清到底有多少?也不知道问题出在哪里?看到销售额涨了,但不知道利润上来了没有? 本方案详文请见附件: 服装ERP应用(12):某公司服装(鞋业)ERP解决方案.pdf 责编:张赛静 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 |
|
|