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ERP需要的不是泛化而是专注本文关键字： ERP-推荐文章 ERP概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构于提出的，ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是面向供需链的管理。ERP系统力图在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益，其的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。 但是目前，ERP市场上存在了很多泛化的概念，导致了企业用户对ERP的认识不清，在面临ERP选型的时候无从下手。因此，我们需要对ERP这个概念予以正确的认识，作为权威机构Gartner所提出的ERP，予以遵守，而不是随便说什么都可以叫做ERP。所以说，ERP不是一个模糊的概念，它是有意义的。而且ERP也不能是作为一个管理软件的代名词，因为管理的范围实在太广了。 ERP是不可缺少的，但是不是万能的。从早期的企业内部集成，到后来的外部集成，再到供应链的管理，ERP打破了企业部门之间的界限，而且打破了企业的界限，体现了一个打的信息集成的内容。但是由于当时的IT技术条件还不能支持这样一种管理上的要求，所以后来就是各个公司自己分头开发各自的应用软件和应用系统，像CRM都是在这样的一个背景下产生。所以这样的话，到后来慢慢因为这样一来软件都改名字了，把自己的名字稍微的做了一些修改，就叫ERP了。 ERP来源于制造业，应该重点服务于制造业。早期，对于企业而言，ERP更偏重于企业内部的信息化建设，MRP2(资源制造计划)显得更为重要，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。而ERP则是在MRP2的基础上发展完善来的，所以说它是从制造业企业出来的，主要是为制造业服务。现在什么行业都可以用，是一种延伸。 每一个ERP产品应该有一个明确的定位，而不能被泛化。针对什么行业，就应该有一个明确的产品定位和名称，例如在医疗行业、金融行业等，都需要明确，这样才不致于误导企业用户。 责编：陈启申  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 陈启申 专栏rss订阅陈启申是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。曾参与山西太原重型机器厂早期建厂工作，后在机械部设计院长期从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作；接受过物流搬运、项目管理和MRP II等正规的国际继续教育课程。退休后，在40年工作经历的基础上，投身于MRP II/ERP的推广普及工作。
陈老师曾长期是美国生产与库存管理协会（APICS，现易名为美国运营管理协会，Association for Operation Management但缩写不变）会员，在SSA公司担任过高级顾问。先后撰写过《MRP II--制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，《ERP--从内部集成起步》（2005.第二版；2011年12次印刷），《成功实施ERP的规范流程--知理·知己·知彼·知用》（2009年第二版；2011年3次印刷）等国内畅销的MRP II/ERP普及教材。
陈老师把自己定位为"ERP普及教育工作者"。他虽已跨越"八零后"，但仍时刻在关注中国的ERP事业。 |
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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