【原创】看这场MBS游戏

微软又要开新的渠道会议了，接着又有新版新功能培训班，有的企业参加了，有的没有参加，大家行动不同，玩法不同这时想起一个问题

微软继SAP,ORACLE之后开始了MBS这场游戏，现在看看这场游戏是怎么玩的：

1，培训一定要送去微软培训，而且每个新员工都送去，否则成长不够快，不能立马产生效益，不培养出高手不罢休

国内某些企业一个也不送去 ，全部自学，3个月还没培养出一个新人，只好去挖人，挖人工资开的HIGH高，来了看环境不好，还经常跳槽...看来这笔投资能与免费大学还发奖学金相提并论。

2，微软的会议一定要参加，否则得不到最新的资讯和资料，微软的人要多多接触，多多请来指导，否则不了解行业内情

国内某些企业干了半年微软了，还没见过一个微软的人来指导工作，也没参加过任何微软的会议，闭门造车不亦乐乎...这个闭关锁国的政策太过时了，连XXX都改革开放了。

3，工资一定要高开，环境一定要好，一周工作5天，准时下班...还要给予经常出去学习机会和出国旅游的机会...高级人才可不是工厂工人，要当人看

国内某些企业给1500元销售工资，4000实施顾问工资，4000开发工资，肯定不会招到高手，自己培养的也会马上被挖走，公司的客户也是给他人做嫁衣裳，谈了N久被MBS其他合作伙伴派个高级咨询顾问一谈，这单必被别人拉走，不要以为国内客户是傻子，客户至少能分辨去谈的顾问哪个是高手。

4，公司职员基本都是有5年以上ERP经验，一半以上研究生毕业，高级顾问占10％，海龟10％，要的就是高手，宁缺勿滥，这才是做MBS的队伍...要就不玩，玩就玩死对手。

国内某些企业以为玩MBS是“过家家”，拿个几百万就要做MBS，出个8000元就要找个高级总监，找几个低端ERP如金蝶用友的也不送去培训洗脑就来搞MBS...投资风险太大了。

5，最后中肯的问题：不要把鸡蛋都放一个篮子里面，以商养商，等待MBS成气候的那天至少2年，必须要有其他业务且MBS投资只占其投资小部分，即使亏也能纯亏1－2年不在乎，看准MBS在将来一定会成功，现在是耕耘的时候，目光长远，且树立企业形象...可是等待MBS真的可以占领中国市场，是一个等待微软拿出真正好的产品，是一个等待合作伙伴真正开发出好的行业解决方案，是一个等待培养真正的资询顾问提供的优质服务的综合过程...狡兔也有三窟，孤注一掷搞MBS不可取，指望微软自己不努力更不可取。

国内某些企业招了几个人就开始做MBS，也看好微软ERP的远大前途，也作出了亏损1年的准备，可惜等待MBS成气候不是等待微软开发出真正好的产品和微软给出点广告就能惠及自己，如果合作伙伴自己不在销售中增加客户贮备，不在实施时培养几个高级咨询顾问，不开发出好的行业解决方案，等待也是只能是等待别人成功，所谓穷人更穷，富人更富就是这么一个过程，有你我见证，有秋毫见证。

*终还是打工者受益，有了这么多的投资，才有大家有机会做MBS工作，既然投资者给了大家机会，大家还是好好努力工作，其实以上所说的一切归根结底就是一个问题：“人才”，谁有了人才谁就是MBS的弄潮人。

这样说来，投资MBS，不就是拚谁的人才质量高，数量多吗？就这么简单，说对了，真就这么简单。