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咨询与软件优势互补,企业管理实现多赢“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得。”这是通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾说过的一句话。可见,成功的老板都深知员工是企业无法估量的资本。人的重要无可争议,但在企业中要想“管人”,着实不是件易事。于是,伴随着管理咨询热浪的席卷,老总们开始利用外脑来避免“当局者迷”的尴尬,寄希望于管理咨询公司提供一套完善的“管人方案”。但事实并不那么乐观,管理咨询公司也一样犯了难。 为了破解迷题,管理咨询公司曾经在组织行为方面的课程上煞费苦心,但咨询师们总有些力不从心的无奈,他们管理咨询方案能够改变一位老总、一群经理,但无法撼动全员;沙盘推演、户外拓展能深入团队,但三个月后,忘了!让全员改变长期积习的工作习惯,难! 其实,管理咨询公司已经帮助企业完成了组织结构、制度、战略等等的规划,大获全胜指日可待,唯一欠点火候的就是让这些管理思想和模式真正“落地”。这个锦上添花之笔可以交给用友致远A6协同管理软件来完成。 任何地点、任何时间、以任何方式协同处理任何人,这就是A6协同管理软件的目标。用友致远为管理咨询业量身打造的A6专版软件,恰恰要挑战“管人难”,是企业思想模式“落地”的最佳工具。 平时,听管理者总是念叨时间管理无法真正推行,A6模块中就专门针对计划、日程进行设置管理功能,突破传统沟通中的实时性问题。以前,一直被“我以为”心理折磨的管理者们也可以在致远A6找到解决方法。通过口头授权+书面授权实现检查与汇报的自动完成,做到有效授权,彻底消灭“我以为”带来的危害。 用友致远A6协同管理软件将制度直接转化为网络办公中的模板,让员工在无意识间去自觉调用、执行制度。利用致远A6还可以将知识积累、沉淀、分类、共享,让知识管理不是简单停留在培训上,在提升能力上,而是更为现实的效率提升上,让客户不仅实现知识管理,而且迅速看到效果。 优势互补,合作双赢,这就是A6与管理咨询联手的成效。用友致远拥有中国第一套基于组织管理设计成熟的协同管理软件,为4000家成长型、大型、特大型企业用户提供专业的服务。用友致远可以在为客户进行产品升级中以添加插件等方式,将管理咨询公司的信息预制其中,推荐您的服务,让这些客户即能得到产品的升级更新,又能满足其管理咨询方面的需求,强强联手为客户提供更加完善有效的服务,将管理思想真正落地,提高客户的满意度,同时管理咨询公司也会从软件销售中获益。 责编:张赛静 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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