何经华入主事件用友表现似“低能儿”

　　也谈何经华入主金蝶何经华入主金蝶的新闻已经发布有一段时间了，这一段业界炒得沸沸扬扬。其实本来没什么大惊小怪，但就是因为老何曾经担任过金蝶的死对头-用友集团两年的CEO，因此低调入主金蝶在业界掀起了不小的震动。

　　我个人觉得老何去哪都正常，毕竟人家是个职业经理人，只有懂得守住“职业”这条底线，在哪做都无所谓。

　　倒是在这次算作国内管理软件业内大事件的过程中，用友和金蝶两家国内软件界巨头所做出的表现和反应，让人值得审视和品味。

　　先是金蝶为什么要选曾经的用友总经理做CEO，目的不言而喻。孙子曰“知已知彼，百战不怠。”金蝶要想真正的做到“知彼”非何经华莫数。“挖墙角”在现实的商业竞争中已经不算做什么新鲜事了，但金蝶这个墙角挖得高、挖得妙，而且还不是直接挖的，毕竟中间有断时间老何还在别的公司转了一圈，过程让人感觉是那么的顺理成章，那么的“讲究”。

　　而那面的用友却感觉好像哑巴吃到了一只苍蝇，感觉恶心却什么也说不出来，至少不敢公开的说什么，也更不能上升到法律层面，但心里那滋味估计只有用友的高层心里最清楚了。不过用友的高层的确也不白给，于是就出来一封公开信<用友声明：对何经华将出任金蝶CEO表示祝贺>,让我们来一些仔细读一读这封有意思的公开信。

　　12月12日消息，近日金蝶国际软件集团董事会宣布，自2007年1月1日开始聘任用友前总裁何经华(Brett Ho)担任集团行政总裁(CEO)。 对此，用友软件集团品牌推广部负责人特别就何经华先生担任金蝶公司CEO一事向支点网发来声明：

　　《用友公司祝贺何经华先生担任金蝶公司CEO》 　　

　　用友公司祝贺何经华先生担任金蝶公司CEO。

　　何经华先生曾在2002年4月至2004年10月担任用友公司总裁两年半时间，并为用友公司这一阶段的发展作出了重要贡献。

　　我们期望金蝶公司在何经华先生的领导下，能够与其他同业厂商一起共同维护行业的良好竞争秩序，创造行业和谐发展氛围，积极参与软件行业组织的工作和活动，共同推动中国软件产业的国际化发展。

　　用友公司在王文京先生担任公司总裁两年多来，在管理团队和全体员工的共同努力下，公司的行业竞争力进一步增强，经营业绩显著提高(净利润2005年增长42%，2006年前三季度增长70%)，公司股票市场价值大幅提升，公司已经成长为亚太本土最大的管理软件供应商。来自权威调研机构的数据显示，在中国管理软件市场，用友软件的市场份额已经超过同行业第二及第三位厂商的总和。

　　首先给老何带了顶高帽，肯定了老何在用友任职期间的成绩，这可和老何离开时用友私下议论的内容不一样呀！

　　然后又说希望老何带领金蝶维护好行业秩序，创造行业和谐氛围。徐少春高薪挖到老何可不是为了维护行业秩序的呀，目的很明确，就是要利用老何对用友的了解做到“知彼”，好在竞争空前激励的市场上打个漂亮仗。其实这一点用友很清楚金蝶的用意，这么说明显是话里有话，一方面提醒老何，一方面警告金蝶别太过分。但我估计这话说了也白说。

　　最后一段话最有意思，用友明显是通过夸奖自己在老何离开后，在老王的带领下取得了如何如何成绩。表扬自己的同时，又贬低了老何任期的工作。而且进一步的告诉金蝶，我才是管理软件行业的老大，你们老二、老三加在一起都不如我。

　　不知到大家在读完这封信之后有什么感觉，反正我觉得挺好笑，感觉就像两个小孩子打嘴架，只不过不骂人而已。哎，区区国内管理软件行业的老大怎么沦落到这种地步，像个低能儿。这公开信写得有任何意义吗？这么一封不痛不痒的公开信就能解决什么问题吗？估计金蝶的老徐和老何看到这封信只会得到激励。

　　支点网上还有很多关于此事件的评论，大家有兴趣可以上去瞧瞧。仁者见仁，智者见智，以上仅个人论点，希望与大家交流。先声明我可不是金蝶的人，虽然有点此地无银的感觉，但还是先声明一下好。

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