ERP规划中的注意事项

    老鸽子说："你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。"
   
    要知道，ERP是一个改革，而不是改良。当遇到流程冲突时，若发现是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。
   
    所以，我们在规划上ERP的时候，也扪心自问，我们有没有这个"革命"的决心和魄力，若没有，你上ERP的条件还不成熟，建议你还是暂时放一放。
   
    第四，在规划ERP时，要分阶段，不要一下子上全部的模块，切忌"一口吃下大象"
   
    一次，我一家企业的老总跟我讲了个故事，我觉得很有道理，这里拿出来跟大家分享。
   
    一天，一家公司的职员匆匆忙忙去上班，这一天，他有一个非常重要的会议，是关于他个人提升的事宜，偏偏今天早上起得迟了，今天若迟到，他的提升肯定完了。所以，今天他迟到不得，最糟糕的是，他现在只有30分钟的时间，一般情况下，做公交的话，要坐一个小时。
   
    这个职员只有坐出租车，希望能赶得及参加会议。
   
    好不容易才给他截到了一辆出租车，匆匆忙忙上车后，他便对司机说："师傅，我很赶时间，拜托你走最短的路！"
   
    司机问道："先生，是走最短的路，还是走最快的路？"
   
    小职员好奇地问："最短的路不是最快的吗？"
   
    "当然不是，现在是繁忙时间，最短的路都会交通挤塞。你要是赶时间的话便得绕道走，虽然多走一点路，却是最快的方法。"
   
    小职员最后还是选择走了最快的路。
   
    途中他看见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差，多走一点路果然畅通无阻，虽然路程较远，多花了点时间，对花了点费用，却很快便到达目的地。
   
    小职员最终也赶得上会议，还升了职当部门主管。
   
    人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起，以为有了效率，就有了效果。
   
    一次，我准备给一家企业实施ERP的时候，老总要求我三个月内给他上线。我婉转的把这个故事跟他讲了，并对他说：有的ERP实施顾问，可以在三个月之内给你上线，甚至一个月都没问题。但是，你这样实施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企业改变什么。
   
    最后，他终于听从了我的建议，我花了一年的时间，给他上线运行成功。