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基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）（李江林 张红霞）南京大陆软件技术开发有限公司 李江林 张红霞 摘要：本文介绍了基建电厂实施MIS项目的背景和意义，概述了基建MIS总体规划，提出了分三步走的实施策略，阐述了基建MIS各子系统的主要功能和系统特点。 关键词：基建电厂MIS系统；总体规划；实施策略；各子系统的主要功能，系统特点 1 基建电厂项目背景 电厂的基建期是一个很特殊的时期，施工周期长，涉及的单位和人员多，在这段时期内，项目资金投入大，事务异常繁多，项目管理者与施工单位和项目监理之间有着千丝万缕的关系，这些情况导致了这个时期内会产生大量的信息，比如：基建工程的预算信息、资金流动信息、合同签定和执行信息、工程进度信息、材料信息、设备信息、工程质量信息、工程图纸信息、人事管理信息等等，这些信息是重要的、复杂的、千头万绪的，如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息，一个很重要的方法和手段，就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工，构建出基建期信息管理平台，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。 工程进度控制是电厂基建期关键的一环，根据基建电厂的特点，进一步规范管理，实现合理工期、控制造价、达标投产，提高投资效益，实现“高速度、高质量、低造价”，是基建电厂业主追求的主要目标。 一般基建电厂工程进度如下： 工程从设备合同签订到正式开工（主厂房浇第一罐混凝土计开工），准备期为10个月；比较合理的工期指标： 2×600MW等级：扩建工程，首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为37个月，第二台与第一台相隔为6个月，总工期为43个月，新建工程比扩建工程相应延长2-3个月。 基建电厂工程的里程碑控制点： 综合以往所做电厂基建MIS项目的经验，南京大陆软件公司总结出电厂基建期具有以下几个方面的特点： 1、“小业主，大监理”或“大业主，小监理”模式。电厂充分借助监理的力量，对工程实行科学、严格的管理，有效地确保工程高质量的进行。对监理公司充分换适当放权，扩大监理的服务范围，加大监理单位的责任。这一阶段同监理的沟通交流非常重要； 电厂在基建期间，往往是承建商与业主共同参与的过程。承建商关心的是按设计建造电厂、安装设备、按时完工，而业主除关注这期间的工程进度、工程质量等方面外，也要投入精力策划电厂未来，筹划人力、物力甚至电厂构架，为将来投产做准备。 归纳一下，电厂在基建期推行MIS系统，至少有五个有利因素： 2 基建MIS总体规划 基建MIS总的设计思路是以计划管理为龙头，项目进度为主线，概算合同为核心，设备物资为基础，安全质量为保障，财务为稽核，办公自动化为手段，图纸档案为载体，覆盖发电基建电厂基建过程的管理信息系统。通过工程网络计划技术规划工程进度和优化资源管理，以控制投资成本、控制基建进度，控制安全质量，合同管理，信息管理保证工程质量、施工安全为目的进行工程进度管理和工程质量管理，通过图纸档案、合同管理、设计变更单、工程联系单的管理实现工程技术管理，充分考虑生产阶段的要求，使现阶段MIS系统的信息和某些子系统通过功能迁移和数据接口将直接服务于生产阶段。基建期MIS建设总体规划如图1所示。 图1 基建期MIS建设总体规划 南京大陆软件公司结合以往的项目经验和国外的一些先进的管理思想，针对电厂基建期的不同特点，提出分三步走的基建期MIS实施策略。 第一阶段—基础建设阶段
基建期MIS基础建设阶段对应于电力基建电厂基建的项目规划和土建开工初期。这一阶段的主要特点是：基建电厂的人员相对较少，部门设置还不够完善，大部分的项目处于招投标阶段或建设初期，基建方面的资料积累较少。
该阶段的基建期MIS建设以全面展开、全面实施和全面应用为目标。该阶段MIS建设涉及的人员较广、周期较长，如何能够有效的控制MIS建设的进度、如何根据基建电厂的实际对MIS做相应的调整、如何确保MIS实施的质量并通过MIS的使用来提升基建电厂的管理水平，改进管理方式是该阶段工作的核心。 第一步：对办公自动化系统、物资系统、设备系统、质量管理、安全管理、生产准备、人力资源管理等系统的实施和应用，对基建电厂网站的建设和维护。 第二步：在以上各个系统有效实施的基础上，结合基建电厂的实际需求和现状，构建具有基建电厂特色的基建电厂基建资源知识库和综合查询系统。基建电厂资源知识库的建设为基建电厂各个分散的信息和系统提供一个集成的平台，是提高基建电厂集成化、科学化管理的重要保障。 第三阶段—过渡建设阶段 基建期MIS过渡阶段对应于电力基建电厂基建的168小时试运到正式并网发电后的一段时间。这一阶段属于基建的收尾和向生产的转型阶段，工作重点开始转移，部门结构、职能开始调整，一些生产期的生产、经营制度开始制定，基建期MIS开始向生产期MIS过渡。 该阶段的特点是：基建的管理方法和制度已经基本完善，工作已基本实现流程化，领导的注意力已转移到生产方面，由基建期管理方式向生产期管理方式转变；一些生产期的需求开始出现，一些新的嬲轮贫鹊闹贫ū涞钠惹校换ㄆ诘腗IS已经不能够完全满足工作的需要；开始进行基建期工作的总结和核算；基建期工作和生产期工作开始并行。 该阶段的基建期MIS工作以整理数据，向生产期MIS转变为主。主要按以下三步骤进行： 第一步：现有系统向生产期系统转型。物资系统、人事系统、设备系统、办公自动化系统、网站和综查系统、质量管理系统、安全管理系统进行功能的扩充和调整，以满足生产期的需要。 第二步：开始增加一些生产期的新系统：如全面预算、运行、计划管理、技术监督和工会、党群等系统。 第三步：进行基建期数据向生产期的转换和移植，并进行生产期知识库的构建。 基建MIS为国电费县基建工程管理提供现代化的信息管理手段，实现对工程建设项目的有效管理，达到国电集团公司的各项要求，并且实现电厂基建期数据向生产期管理信息系统的转移，为电厂正式投入生产运行作好准备。 基建期产生的各种与发电生产相关的重要信息，达标投产的各种文档及形成的各种资产、设备、备品备件、专用工具等数据通过基建MIS系统顺利的迁移到生产MIS系统中，作为生产期MIS的基础数据，供生产期MIS使用。 本文由作者向AMT提供 作者联系方式：li_jlin@sina.com 责编：李江林  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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