火力发电企业EAM深入探讨

v.故障后果

RCM将故障后果分为以下四类：潜在后果、安全和环境后果、运行后果、非运行后果。RCM认为，故障的后果比故障本身的技术特性更重要。认为做预防性维护本质上不是为了避免故障本身，而是为了避免、至少降低故障的后果。

vi.如何预测或预防每一个故障?

故障管理技巧分为两类：主动维护：主动维护在故障发生之前进行，从而防止设备进入失效状态。主动维护分为计划修复、计划更换、计划状态检修，前两者综合起来就是传统上所谓的预防性维护;计划状态检修包括预测性维护、基于状态的维护和状态监测;被动维护：用于处理已失效状态，之所以选择被动维护往往是因为不可能确认一种有效的主动维护方案。被动维护包括故障发现, 重新设计和故障检修。

vii.如果找不到一个合适的主动维护措施，该采取什么被动维护措施?

对于潜在故障, 如果采取主动维护措施能够将故障风险降低到一个可接受的水平，那么就采取主动维护措施;否则的话，就要计划实施故障发现措施;如果没有合适的故障发现措施，那么就要采取另外的被动维护措施，如重新设计。

对于有安全与环境后果的故障, 只有当故障风险确实能被完全消除或降低到一个很低的水平时，才有必要采取主动维护措施;否则的话，采取重新设计措施，对部件或流程重新设计。

对于有运行后果的故障, 只有当采取主动维护措施的成本低于同期内故障后果成本与事后维护成本的总和时，才有必要采取主动维护措施。否则的话，首选非计划检修;如果运行后果的发生是不可接受的，则选择重新设计。

对于有非运行后果的故障, 只有当主动维护的成本低于同期内的事后修理成本时，才有必要采取主动维护措施。否则的话，首选非计划检修;如果事后修理成本太高，则采用重新设计的方法。

RCM的理论实际上体现在EAM的检修策略模块中，检修策略模块为设备的检修提供了四种策略：基于状态的检修，基于时间的维修，有准备的停机维修，停机维修。系统提供了很多判断条件，最终决定设备的检修适合于哪种检修策略，实际上, 按照RCM的理论和流程要先对设备的功能进行分析，并研究其失效的方式，研究其故障的原因，现象，影响和后果，最后决定采取何种检修策略。如果采用了按照状态和基于时间的检修策略，在工作计划中设定检修的工作计划，到时候产生工单，从而进行维修。检修策略的应用，能够大大提高检修水平，节省成本，增加设备的使用寿命。

(2)深入研究预算模块，使整个电厂的检修工作按照预算进行控制和管理

企业的任何活动都应该有预算，企业的生产经营活动应遵守PDCA的循环过程，设备检修费用对于火力发电企业而言有上升的趋势，因此按照预算来控制和管理非常重要。预算能帮助企业的检修活动节约成本，预算能更好的监督企业检修的完成情况，预算能对检修的人员进行有效的考核工作。

企业计划部门应在每年的年末对下一年的检修费用进行预算，主要包括检修所需要的备品备件的费用，大小修的外包费用等，然后计划部门按照预算的费用下发到各部门，各部门在对预算进行分解，将其分解到班组和专业，分解到机组，分解到具体的项目和月份，这些取决于EAM的成本科目，进行了预算之后，进入了执行期，在执行期间，数据是被自动记录过来，到每个月的月末，各个部门要进行预算分析，看看哪些费用和成本超过了预算，哪些节约了，查明原因，并进行相应的考核，实现闭环管理，企业半年或者一年进行一次预算的执行情况，分析成本超支的原因，并对相关责任人进行奖惩，这也应该作为员工绩效考核的一个重要组成部分。

(3)深入研究人力资源管理功能，将企业的人力资源管理体现到EAM系统中

企业管理的中心是对人的管理，EAM中充分体现了人力资源的管理，应将其深入应用，并将其与企业的人力资源管理软件进行接口。

EAM中提供了以下几个模块进行管理：工作时间模型，工时模块，人力资源计划模块，内部服务模块，外部服务模块。

工作时间模型对企业中的工作方式定义，使人力资源的管理者更加清晰员工的作息时间，工作时间。工时模块为企业中每一位员工的工作时间进行了计划和安排。便于员工和企业管理员工的工作时间，也便于企业安排员工的工作。人力资源计划模块，能够查找某段时间企业的人力资源的安排情况，可以按照工种和专业进行统计分析，以便于安排各种检修工作。内部服务用于统计工单所花费的内部员工的累计工时，根据此累计工时，系统会计算出工单的累计的内部工资。外部服务用于统计工单所花费的外部公司的累计工时，根据此累计工时，系统会计算出工单中累计花费的外部服务费用。

企业在使用本系统时，应与人力资源管理部门联合制定企业员工管理的制度，包括绩效考核制度。然后在工时模块中制定员工的工作时间和工作计划。在员工进行检修工作和运行工作时，员工应该认真填写各种工作时间，留待以后人力资源管理用和设备管理分析用。人力资源管理部门应该获得员工的实际工作时间，作为其绩效考核的一个重要指标，同时与员工的发展和效率提高进行联系，提高人力资源管理的科学性。

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