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EAM系统 —— 衡丰发电发展的推进剂优秀 EAM 系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择 EAM 的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的企业管理思维模式。 EAM 系统的实施涉及到企业变革，因此需要企业领导的强力支持。主要内容包括：参加启动会议、项目阶段报告会、重大专题会。业务流程优化方案发布会， BPR( 业务流程优化 ) 培训，项目上线启动会，这样在重大问题上才能更好决策。 为使整个 项目控制 有效，顺利成功实施，项目管理小组以及各实施工作组制定了各自的职责，明确任务和 分工 ，定期确定项目的关键成果和里程碑，对项目进度和质量进行管理和控制，积极协调项目所需资源，定期召开会议对项目进行评审，对于项目可能出现的变更和风险进行管理和控制，并对项目实施小组的工作绩效和目标进行确定和考核。 河北衡丰发电有限责任公司领导放远眼光，注重长远，在紧抓安全生产、提高经济效益的同时，更看重企业的可持续发展，因此在实施 EAM 项目的整个过程，领导十分重视，这与整个项目的顺利实施密切相关，这些对于提高工作效率和改善工作流程起到了很好的效果。公司总经理杨同贺深有感触地说：“通过 MAXIMO 的成功实施，使得 公司 员工对于管理信息化和现代化有了新的认识，我们希望，通过 EAM 的实施，能看到我们关心的管理变革，并希望这场变革能给企业带来生机和活力!华瑞特公司有着科学严格规范的管理体系和理念，员工拥有专业的技能，以这些为依托，我们终会有一个期望的圆满结果!” 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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