基于点检的设备管家制度(下)

企业建立“以点检为核心的设备管家体系”的迫切性、必要性
   
1、我国改革开放的形势，各行各业处于神速发展的时期，企业领导班子的年轻化、知识化，极具强盛的战斗力和前瞻性、以追求企业上档次和誓当行业排头兵的雄心壮志；企业关心先进理念的导入和人才的引进，推进企业文化和关注质量管理；努力提升企业管理的水平和推进先进的计算机管理；在国内、外市场经济激烈竞争的形势下，重视核心竞争力的培养和提高，产品不断更新和增加；随着企业产品的升级换代，生产装备也进行了更新换代，引进了或购置了国内、外先进的上档次的设备。目前，企业生产设备还处于“年轻”时期，及时地加强设备管理，让有责任心的当代年青人将重担挑起来，对我国的可持续发展有决定性的重大意义。否则，现在错过机遇，等到有了隐患和故障，再检讨也后悔莫及了。
   
2、我国企业已进入先进制造业的行列，先进的生产力与现行的生产关系不相适应的后果是，会永远落后于世界的同行。因此，必须要按市场经济的规律，理顺关系，将管理重心下移，加强企业的基层基础建设，特别是企业的设备基础建设。
   
3、新时期的年轻一代，有基础、有能力，经过有计划的培训，可以而且应该给他们压重担，让他们挑大梁，完全可以把企业产品生产线（即主作业线）上的设备，托付给他们，让他们管起来。
   
4、“他山之石，可以攻玉”——其一，改革、创新是企业发展永恒的主题，世界各国都有先例，如：德国的计划经济体制，实施了近两年左右就向市场经济体制过度了；美国是实施计划预修制最早的国家之一，不久，其通用电气公司就从维修的经济性出发，把计划预修制向生产维修制推进并替代了原有的制度，实现了使“设备的故障损失和修复故障的维护修理费用的总和”为最小的一种设备维修保养方法。其二，国、内外的各行各业，为了管理好内部事宜，都设有“管家”的做法，日本企业推进的TPM中，担任设备点检的点检员，虽然没有说，实质上就是企业设备的“管家”。

怎样才能搞好企业的设备管家体系？
   
1、企业领导高瞻远瞩，认真学习我国“科学发展观”和“可持续发展战略”的理念及国家相关部门的要求，把握好企业发展的同时，坚实企业的后方，要“解放”自己，建立设备管家体系；“领导”的问题实质是个“定位”的问题，如果你权力下放不了，你就职位下放，你去当“设备管家”，就是你当了“管家”，你也要将上述的理念，作为指导思想并努力贯彻到企业产品作业线设备的相关管理工作中去；
   
2、组织建立以设备管理系统的专职点检人员为组长，与生产作业系统的日常点检人员和工程技术系统的精密点检人员三部分人员，组成这三位一体的虚拟的“设备管家”团队，对分管的产品作业线设备，实施独立自主、全面、全方位的管理，运用“点检定修”的手段，做到“预知状态、超前管理”，认真负责、当家理财，确保生产任务的顺利完成；
   
3、以“管理八原则”作为设备管家实施管理的基础，用“管理八原则”的思路和方法，推进企业产品作业线设备的管理工作（具体的“管理八原则”，在下篇详述）

4、管理重点是：企业产品作业线（主作业线）上的关键设备（有隐患的设备）和其上的状态控制点。

5、贯彻“企业参加的生产维修”的精神，企业组织推行产品作业线设备的分层、分级管理，并积极安排好作业人员 “自主维修”工作和“服务于产品作业线设备”的活动；
   
6、按照点检实务是点检前期五确定、点检作业五要素，开展设备管家的本职工作，对管辖的关键设备及其状态控制点，必须严格、精准地控制其“四大标准”（维修技术标准、点检作业标准、润滑技术标准和维修作业标准。）的实施；

7、按照企业的发展战略总目标和任务、年季度生产计划，控制好管辖的设备，并在时间、地点、费用、数量、质量、环保、安全及其他特殊的要求上，认真做到“用户满意”，确保企业产品对外订单或合同任务的顺利完成；
   
8、努力按照科学发展观办事，对所管辖产品作业线设备，实施针对性按“预防维修和预知维修”相结合的方针，按照“预知状态、超前管理”的原则，对其隐患要有预测能力，要将其处理在突发故障前，确保生产设备的安全、顺行；

9、做好设备相关信息的记录、数据的收集和整理，积累经验和倾向性资料，全面掌握所管辖区域设备的运行状态；
   
10、本着“团结、协同、和谐、进取”的愿望，将企业设备管家体系中的三方面人员、企业的设备检修系统的人员以及企业各个部门的相关人员，围绕着企业文化及用户满意，拧成一股合力的绳，目标一致面对并战胜激烈竞争的现实；
   
11、要彻底地改变传统“管设备，不管费用”的分工陋习和一些企业乱砍、乱压维修费用的做法，企业费用居高不下，就拿维修费当替罪羊，殊不知，如此无知走进恶性循环怪圈。必须积累维修作业的费用数据，强化维修过程的成本管理，对不同部位采用相对应不同的维修策略和成本核算，做到既完成任务，又降低维修费用，又好又快地完成任务；
   
12、加强学习，不断充实自己的全面素质和设备管理知识，按时、有准备地参加企业每月定期举办的设备管理研讨会，认真报告所管辖区域设备的实际状态，共同分析设备的问题和故障、隐患处理的结果，共享企业设备管理的成果。

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