CRM系统选型要过六大关

众所周知，对于呼叫中心、制造业、零售业等和市场营销紧密相关的特定领域，拥有一个可心的CRM系统，就拥有了一把销售利器，但如何选择性价比高的CRM系统成了众CIO们头疼的问题。CRM选型不是一件简单的工作，但只要找到规律，依照一定的章法，按部就班地进行系统实施，CIO会从CRM选型困局中，轻松脱身。

畅享网专业博主认为：CRM选型主要有六个步骤：

一、确立业务计划：企业在考虑部署"CRM客户关系管理系统"方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。

二、建立CRM客户关系管理系统员工队伍：为成功地实现CRM客户关系管理系统方案，管理者还须对企业业务进行统筹考虑，并建立一支有效的员工队伍。每一准备使用这一销售系统方案的部门均需选出一名代表加入该员工队伍。

三、评估销售、服务过程：在评估一个CRM客户关系管理系统方案的可行性之前，使用者需多花费一些时间，详细规划和分析自身具体业务流程。为此，需广泛地征求员工意见，了解他们对销售、服务过程的理解和需求;确保企业高层管理人员的参与，以确立最佳方案。

四、明确实际需求：充分了解企业的业务运作情况后，接下来需从销售和服务人员的角度出发，确定其所需功能，并令最终使用者寻找出对其有益的及其所希望使用的功能。就产品的销售而言，企业中存在着两大用户群：销售管理人员和销售人员。其中，销售管理人员感兴趣于市场预测、销售渠道管理以及销售报告的提交;而销售人员则希望迅速生成精确的销售额和销售建议、产品目录以及客户资料等。

五、选择供应商：确保所选择的供应商对你的企业所要解决的问题有充分的理解。了解其方案可以提供的功能及应如何使用其CRM客户关系管理系统方案。确保该供应商所提交的每一软、硬设施都具有详尽的文字说明。

六、开发与部署：CRM客户关系管理系统方案的设计，需要企业与供应商两个方面的共同努力。为使这一方案得以迅速实现，企业应先部署那些当前最为需要的功能，然后再分阶段不断向其中添加新功能。其中，应优先考虑使用这一系统的员工的需求，并针对某一用户群对这一系统进行测试。

为此，CRM选型也是一个循序渐进的过程，企业在选购CRM软件时，要根据自己企业业务状态，进行正确判断和分析，做到每一步都万无一失，方能降低由CRM选型来的风险。

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