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云端之上：先知先觉的国药集团
——专访中国医药集团总公司信息部副主任曹国钧

来源：畅享网作者：郑雄

2014/6/20 10:08:50

近年来，在IT业界，无论是企业用户也好、还是软硬件厂商也好，无论是CIO们私下交流也好、还是各种眼花缭乱的高峰论坛也好，有一样技术是不得不被经常提及的，那就是云计算。经过几年的概念"爆炒"，到如今各个厂商争相推出云计算相关的产品和服务，云计算开始纷纷"飞入寻常企业家"，云计算落地成为了一股势不可挡的潮流。

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大胆的应用来自扎实的前期准备

"我觉得要不要实施云计算，对于企业而言规模大小很重要，企业要知道云计算能为自己带来什么价值和效益。中小企业部署SaaS平台是可以的，但是建私有云就没必要了，私有云比较适合那些大型企业。"面对如今各行各业的企业热火朝天进军云计算领域，曹国钧给出了他的再思考。而正是基于这样的再思考，同时结合国药集团整体规模与未来的战略目标，曹国钧和他的团队认为部署云计算就很有必要了。"因为它真的可以降低企业的运营成本，提高资源的利用率。"

"其实我们的理念还是比较超前的，我们在2010年上ERP的时候，就已经用到了云计算的理念和方法。现在，我们的ERP都是部署在云上面。"谈到云计算，曹国钧的自豪感溢于言表。对于目前云计算落地的现状，曹国钧也给出了他的看法，"事实上，国内很多企业都只是把一些非核心系统部署在云计算上面，比如OA等一些基础性系统，但国药很久以前就已经把ERP部署在云计算上了。"

如此超前大胆的集中部署云计算，国药集团其实也做了不少的前期测试与调研。据曹国钧介绍，国药集团2008年就已经开始实施服务器虚拟化技术了，通过对硬件的统一管控，从而达到企业资源的可分配与可管理。尤其当ERP部署到虚拟机上面后，资源的有效分享与利用率大大提升了。这其中，前期做的相关基础性工作起到了至关重要的作用。为此，曹国钧给记者讲述了当初国药集团为解决网银UKey资源管理难题而做的尝试，其结果是成功的在一台服务器上完成多个银行UKey管理要求。

谈到后来零售ERP产品的选型与实施工作，曹国钧在国药控股工作时也是费尽心思，通过一番调研，最终招标选择了Oracle的ERP产品，由IBM主导实施，并于2010年底成功上线。在这当中，国药控股借助IBM X型服务器，在ERP实施中成功地应用到了云计算的理念和方法，并于后来将ERP搬到了云端。

成本下降管理提升成最大收益

曹国钧表示，随着ERP成功部署到云端，其它的系统在测试后也纷纷顺利入驻。而云计算的应用也确实给国药集团带来了许多实质性的效益。"比如说我们的零售系统要接入手机端，肯定得花三四千万，我们只花了几百万就搞定了，节约了将近三千万的实施成本。分销系统也是节约了三千万左右，所以整体下来，我们大概节约了将近五六千万的成本，还有其它方面的支出也是如此。这是一个很可观的成本控制。"曹国钧指出。

当然，除了从成本支出方面带来的最直接的成效以外，云计算在国药集团的日常运营与管理中也凸显出了独特的优势，即信息系统的统一管理。同时，由于可以错峰利用资源和资源的有效调度，国药集团的资源利用率也得到了大大提升。

对于国药集团未来的云计算规划，曹国钧也给出了他的期许。他表示，随着云计算应用的逐步深化，国药集团未来将会以云计算为基础做更多的优化工作，包括已部署的系统和新加入的系统，同时还将融合大数据分析等新技术，从而形成国药集团的下一代信息系统。"这是一个阶段性的工作，就像国家制定的五年规划一样。'十二五'期间我们做的是把系统做起来，'十三五'我们可能更多的是深化优化原有的系统，同时加入新的系统、新的技术。"曹国钧强调。"当然，不管是虚拟化也好，还是云计算也好，所有的一切都是为了符合企业的发展，为企业的战略服务。再好的技术，也只有真正落地并能为企业带来价值才可以说得上是成功的。"

责编：郑雄