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CIO们如何在企业中构建影响力

来源：互联网

2014/5/13 11:30:23

CIO们如何在企业中构建影响力，为了解决这个问题， CIO们可以做三件事情：更好地跟上不断加快的变化速度；成为推动者，而不是守门者；然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。

本文关键字： CIO IT

企业IT应该利用互联网，而不是封闭它

我常常怀疑IT部门觉得，如果他们选择忽略互联网，那么它就会自行消失。它所具有的陌生协议和难以掌控的流程，让它看起来非常混乱。能够掌握它的人 – 会变得非常成功 – 不要按照常理出牌。

在互联网方面做的成功的公司，即使他们成为大公司，也不会像传统IT供应商那样一直用同一种方式工作，并和他们建立很紧密的合作关系。因此，企业的IT部门需要更好的了解这样的企业，并在适当情况下，进行效仿。

不要再把你的企业内网看作为一个单一的，易于管理的，战略地位，要更多的把它看作为互联网。促进一系列的战略性服务进行流动，并采取一种黑客的方法来改变。成为主导者和机会主义者。

在你的企业内，被视为是成长和改变的推动者和领导者。让自己变得更敏捷，不仅仅是执行项目，而是整体管理的方式。与其让你的团队被大量的流程和文档淹没，不如选择更加随机应变的方式，边工作边处理。面对官僚主义时，要时刻保持警惕。

沟通清晰化，知识共享

成为高技能的沟通者和影响者。语言，语气和意图都很重要。我们都知道让自己觉得很愚蠢是多么糟糕的感觉，但是，一直以来，技术人员总是居高临下，使用技术行话或深奥的知识来展示他们的权力。

你必须找到一种方法，用一些通俗易懂的，用户能够理解的语言进行表达。他们感受到变化的压力，并需要得到安全感。您可以做到这一点。我听说，最近城里举办的有关新技术的研讨会上，有许多参与者在谈到他们必须跟上技术改变，所遇到的压力时，都流泪了。

与其让他人觉得渺小，或是采用缺乏人情味的企业培训计划，使用辅导的方式更加合适。学习新知识，并帮助他人赶上。把分享知识看作为共同利益，而不是控制的一种手段。

责编：李玉琴

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