CMO与CIO水乳交融的3张好牌

来源：中国信息主管网

2014/2/26 11:18:50

埃森哲针对600多名CIO、CMO的深度调查显示CMO和CIO普遍认为市场营销和IT部门之间需要增进了解，协调一致。

本文关键字： CMO CIO

第二张牌，市场驱动的组织创新

REA通过内部创新日(hackday)实现市场与技术结合的草根创新。每年4次的内部创新日上，市场和IT团队自由组队产生创新想法，并在2天内研发出产品原型，再通过创新市场(下图)共同推销产品产生内部投资，最终实现产品化。目前月访问量超过百万PV的HomeIdeas和Investor产品正是出自草根创新。

值得一提的是反向创新，依托中国不同的商业环境、技术氛围，REA与ThoughtWorks共建的西安研发中心贡献了包括移动、硬件、地图服务在内的多个创新项目，其中10项变成了产品。

第三张牌，以支持创新为基础设施建设的核心

REA旧有基础设施是以安全、节约成本和充分利用技术投资为出发点设计的，忽视了基础设施需要支持市场需求、业务创新这一根本性的需求。在旧有体系下，REA的新产品从想法提出到投入市场的周期往往是20周以上，与12周的目标周期相去甚远。分析发现瓶颈主要来自于两个方面：

·复杂的产品环境和有限的硬件资源导致产品上线难度大、失败率高、周期长
　　
· 运营部门无力支持大量草根创新上线试错，导致任何一个想法都得详细筹划
　　
针对上述问题，REA通过云化以增加硬件资源的供给，让软件有环境充分测试，在亚马逊的云平台上，REA用500多个节点构造了大量的开发、测试、产品环境，大大改善了以前一套环境轮流用的局面，充分的调试提高了软件部署的成功率。云化、虚拟化给软件的自动化部署提供了必要的基础，以前的产品上线需要运帷排期，现在通过自动化部署技术释放了运帷，增加了IT对市场响应能力，让新产品有机会上线试错;针对市场部门抱怨比较多的系统，REA通过购买符合IT规划的SaaS服务把非核心系统剥离出去，在增加了系统可用性的同时让运帷团队能轻装上阵，有更多的精力处理核心IT系统。
　　
埃森哲报告的最后建议道：“通过调整技能来提升市场部门对技术的敏感性并且帮助IT部门变的更加敏捷以适应市场的需求”，这正是REA持续创新、开拓市场的重要因素。

责编：李敏

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

CMO与CIO水乳交融的3张好牌

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。