《国企》 远光软件：信息化，央企超车机会到来

目前，包括国家电网、南方电网和五大发电集团在内的多家央企，通过与多家软件供应商的合作，已经建立了比较完备的信息化管理体系。这在某种程度上确立了信息化对于内部管理的地位，使得信息化管理的规范化、标准化更易推动，还制定了相应的考核、规范办法。

对于已经运用信息化管理工具的企业来说，相对而言企业管理效益提升较快。以火电厂为例，70%的成本集中在燃料，要想降低成本就必须尽量去除燃料管理业务链条中的各项干扰因素。比如，运输过程中煤炭重量和品质的变化；煤炭入炉过程中，搭配不均导致热值不稳定。通过建立燃料智能化管控，有助于加强监管，实现规范管理，同时能够保障燃煤化验的科学性、准确性，制定最优配煤掺烧方案。“这使得企业管理会更加规范，管理、执行都有据可查，不合规现象会大大减少。因此，电厂越来越愿意投入更多资源去加速燃料智能化管控。”黄笑华说。

黄笑华还透露，标准化程度较高的央企现已着手打造信息化的第二个阶段，例如部分央企通过大数据、BI商业智能分析和构建数据模型对未来的生产和服务进行决策预判。

信息化要“人性化”

上世纪风靡美国的喜剧片《摩登时代》，深刻反映了流水线上工人的异化。而在移动互联时代，人的创造力在经济发展中的地位愈益重要，更注重细节和感受。

远光软件员工平均年龄不足30岁。大量80后、90后的“新新人类”加入，让黄笑华等管理者认识到，企业管理应该把尊重人的需求放到更重要的位置。这种感受让远光对移动互联网时代的信息化应用有了新的认知。

黄笑华说，随着信息化程度的深入和物联网的发展，连接的类型也不断的扩充，人与人、人与终端、 终端与终端、 人与服务的连接都不断涌现。传统的企业应用思路就是“业务IT化”，将已有的业务处理和业务流程用电子的方式来实现，人围绕着业务转，和传统工业化生产没有本质的区别。企业内社会化网络的构建，不应该是以员工之间的社交为目的，而是要构建一个“互联网化”的企业内部网络，通过人、事务、流程、资源、知识的相互联网，发掘其中的内在脉络，强调和促进“顺畅的沟通、无缝的协作、约束下的共享”。

黄笑华指出，利用移动互联网的3A特性（Anytime，Anywhere，Anything)，将管理者、业务人员的“碎片化时间”充分利用起来，包括企业一些日常的业务应用，实现移动应用。 如考勤，传统是打卡模式，现在可以利用手机定位甚至WIFI雷达判断员工的具体位置。“这也会加强人与知识的连接，能够形成自成长的知识网络。”

可以看出，移动互联时代，企业管理需要构建基于人与人、人与业务、人与知识的立体连接，构建一个自动运转的生态圈，就好比大象也可轻盈跳舞！

把脉央企 随“需”而动

近几年，中国的特高压、高铁等高新技术开始走出国门，获得广泛的国际关注。黄笑华认为，得益于信息化，中国企业得到了一个弯道超车的好机会。

与央企多年合作的渊源，对技术执着的追求，成为了远光软件独特的竞争优势。“央企很多客户一遇到项目时，大家都彼此并肩作战，共同成长，我们自然更了解他们的需求。”

基于这一认识，黄笑华提醒说，在大数据、云计算等新概念充斥于信息化系统时，作为产品和服务供应商千万不能人云亦云，盲目扩张。“远光软件的发展动力和方向，都是基于市场需求。”

多年来，远光软件由财务系统入手，服务对象由电力央企延展至中冶、中盐等合作伙伴，服务领域扩展至燃料智能化、智能矿山、航天航空等业务领域，“都是有针对性的布局，绝不是炒概念”。黄笑华表示，远光软件希望携手其他更多合作伙伴，为建立符合中国国情的大数据体系，为央企在未来的国际信息化战场争雄贡献微薄之力。

央企国际化，是远光软件另一个重大课题。7月底，在电气与电子工程师学会电力与能源协会2014年会上，国家电网董事长刘振亚发表题为《构建全球能源互联网，服务人类社会可持续发展》的署名文章，呼吁构建全球能源互联网。对此，黄笑华表示，有梦想的客户必然带动类似更多软件服务供应商更好地发展，“条件逐步成熟时，远光软件会‘走出去’”。

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