|
|
CIO双管齐下 应对数字化挑战在Gartner公司副总、著名分析师Michael Smith看来，随着数字技术成为当今企业成功背后的驱动力，IT和首席信息官的角色定位需要走出支持功能的阴影，成为主导力量。 数字化意味着360度全方位视角观察IT成本 在传统的模式中，IT被看作是成本中心或间接费用，现在则变为，IT使公司发展壮大，并寻求新的商业模式和与客户连接的信道。 为了在这个新的商业环境中实现高效性，就需要360度全方位方法来将IT成本与业务表现相挂钩。360度方法将允许C级管理人员可以查看IT作为一个整体对业务的贡献，这可能意味着为实现最大价值而带来的IT总成本增加。 你仍然需要不断完善IT基础设施 商业杂志，咨询公司和管理大师都在关注数字化的挑战。然而，对于成长并不断演变的企业来说，业务流程的体系结构必须被不断的优化。蜕变举措可能会掩盖企业依赖于体系结构的不断精益求精这一事实。 在经过试点措施证明敏捷模式下商业模式的价值后，将其转变为企业级流程配置的时机就已成熟。“传统IT”的标签，而不是“敏捷IT”，是一种有误导性的想法。相对于“传统IT”，首席信息官必须把它作为企业级IT，如此确立形象并向业务领导推广这一点。 首席信息官们需要交流商业价值 这种持续的沟通对首席信息官获取知名度，支持和预算维持业务流程达到预期效率和质量所需是非常重要的。但是，首席信息官必须找到这种交流所需的合适语言。 负责深耕优化IT的领导需要集中专注于技术指标，而业务领导恰恰对这些并不了解或者不感兴趣。 首席信息官需要促进通过流程和其管理的应用程序实现的业务价值的增长，并使用指标来沟通这一价值。 首席信息官们在数字化转型方面要发挥主导作用 请问这种做法是否将首席信息官推上了企业领导者的位置？这是肯定的；就像工业生产经理是企业的领导者一样。深耕优化经理 - 或企业级的IT领导 - 将有助于但并不主导，数字化改造的蜕变。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
宏景软件人力资源解决方案.ppt
[人人都是产品经理].苏杰.文字完..
2012 IBV big data study.tweets...|
|
