【移动互联 地产跨界】2014’用友年会房地产行业论坛成功举办

〖客户实践汇〗

用友房地产行业成立至今十余载，服务的房地产企业2000+，服务的房地产楼盘6000+，一直与中国房地产企业相伴成长，在互相信赖中合作前行，推动管理创新。在行业下一个白金十年的竞争中如何寻找到自己的突破点，参照标杆公司做法不失时机的发展，将决定房地产企业在竞争大潮中的地位。本次保利地产和富力地产的信息化建设经验分享成了会议关注的焦点，同行们现场进行思考和推演企业变革的方法和措施，亲自体验变革产生的巨大力量引领企业向前迈进。

保利地产信息化建设经验分享

保利房地产(集团)股份有限公司，是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，国家一级房地产开发资质企业，连续四年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2013年荣获上市公司综合实力第二名，风险控制第一名。2013年，保利物业获评中国物业管理行业TOP200第二名，百强企业首选服务品牌第二名。截止至2013年底，公司总资产突破3100亿元，实现签约金额1252.89亿元。公司未来将进一步提升企业综合实力，以专业的市场运作、不断深化的品牌影响力和更加优质的产品，打造中国地产长城。

作为这家非常稳健的大型的地产企业集团的信息化管理部部门经理，马剑先生的主题分享从一组数字开始。2013年报显示数字 1253(亿，销售额)，923(亿，营业收入)，进入到49个城市，同时发布3+2+X的城市群的战略布局，北上广三个地方是主要的300亿的规模城市群，中部区域有两个200亿的，X是围绕这几个中心城市延展的三四线城市的扩展。也进入了228个项目。同时出现的下面的数字会让大家比较诧异，保利地产在A股上市，员工总人数3450，集团本部员工125人，而整个保利地产信息化人员为6人，无外包人员。六个人要扛起信息化建设的大旗，究竟能做什么和怎么做，是马剑先生分享的重点。

他认为信息化要做到自我认同，要取得内部环境的认同，要取得领导的认同，同时信息化是个慢牛，应该是循序渐进，一点一点累积产生的，不急功近利。保利地产的信息化主要围绕公司的业务运作，发挥着其他管理工具无法替代的功能：支持领导决策，用数据说话;管理规范化落地的手段;完成业务拓展快速发展而与管理配套的一种辐射手段;作为技术工具是提高管理效率的保证。提到建设过程马剑先生直言：保利地产的信息化发展的过程随着技术过程的演变进行了一个探索发展，从2003年开始起步至今尽管走过一点小弯路但包袱并不重，尤其是2012年后进行了系统的规划到现在其实走到了一个全新的阶段，也是非常关键的阶段，既要面对原来一些既有的东西和一些既有的历史，也要崭新的去开创新的路径。两条腿走路的过程必须走到融合和打通的阶段，因为信息化整个的模式，应该正常的规律就是首先解决有和无的问题，然后解决全和缺的问题，最后解决通和孤的问题。

关于保利地产的信息化规划，马剑先生谈到了四个主题：第一，一体化，包括给领导提供决策支持的一体化应用，要高质量、及时性和个性化;核心业务的一体化;办公业务一体化和全面一体化。作用就是给公司的管理层，或者是各级人员提供决策支持的内容;第二，对整个的地产的开发管理和投资开发管理提供整体的管理的支撑;第三，围绕一体化之外有一个移动化的延伸，可以提供一个随需随用的服务，整个过程需要建立信息安全的体系来保障;第四，增加了云服务的模式，随着业务量的变化，随着互联网应用的深入，我们不得不面对更加广泛的一些客户群体，那时候对IT基础架构的挑战是非常巨大的。另外他补充道：公司在2011年就组织进行了信息安全体系的建设，这与国家相关的一些要求也非常匹配，包括整个的网络体系和机房体系的扩建，都是沿着这个主题延伸出来的。

最后他总结道：要把信息化的价值传导到业务，传导到高层的心坎里，让他们真正的去认同和体会到。更希望信息化它能够真正意义上成为公司核心竞争力的一个部分，那么这个慢牛才能快步的跑起来。

富力地产ERP建设分享

作为用友地产行业信息化应用成功典范，富力地产分布在全国十几个城市的几十个项目已经被一条看不见的信息流串联起来，信息化正在帮助这家地产巨头有序扩张。十年时间一直与用友相伴成长，见证了用友NC房地产行业产品不同的辉煌，也是NC6的关键的用户，本次会议很荣幸邀请到富力地产企业管理中心副总经理王琨先生生到会演讲，他简单介绍了富力地产概况，重点围绕富力地产ERP系统总体框架、系统实施历程及阶段成果等方面，和业界朋友分享了富力地产在信息化管理创新中摸索出的一条先进管理之路。

富力地产成立于1994年，在香港上市，业务涵盖全国26个城市，同时积极在海外拓展新业务，业务范围包括住宅、写字楼、商业地产、养老地产、旅游及一些其他类型的物业，基本上完成全国的布局。富力地产ERP系统的总体框架是三级管控架构，以信息化支持企业的运营体系：集团制定战略目标、对重要计划/合同/请款/报告等进行最终审批、对运营全过程实行监督检查;区域负责业务指导，对成本目标制定、招标定标流程、重要合同审核、大宗材料询价等予以严格把控;地区公司负责全面执行，具有一定限额的审批权，同时随时接受区域、集团的审查监督。在此规划下希望通过短期和中期目标努力，实现长期的信息化系统全面一体化，全面运营数据为集团战略决策提供重要支持的目标。

富力地产一体化的信息系统，包括已经在用的财务系统、营销系统、人事系统、项目管理、BI、OA以及企业门户，都是用友的产品。从2004年到2014年的十年间，富力与用友一直是都是信息化合作的战略伙伴，用友帮助富力建立了一条信息化之路，期间做到了组织的保障，制度的保障，技术的保障，资源的保障，用友的投入对富力的信息化工作是非常有帮助的。合作的第十个年的2014年启动ERP原型升级，成为行业NC6产品原型客户，打造房地产行业领先的一体化应用模式。这不仅仅是一个系统的升级，更多的是管理思路的一个总结、延伸和提高。

最后王琨先生用“迎接互联网时代”结束了演讲，他认为互联网的时代最核心的还是用户体验，现在业界的很多东西都是以体验为导向，不同的体验店，线上、线下，这是一个大的趋势，把用户的体验做到极致，反过来增加产品的忠诚度，从而增加利润的空间，如果上市公司的话就回报股东。在这个过程之中，用户体验就是富力下一阶段的规划，会朝这四个方向去考虑。

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