阿里巴巴CTO王坚的 “云和互联网观”

也许在很多人看来王坚的观点有些偏颇。但在笔者看来，王坚所认为的“互联网化”更接近于真实的互联网，如果我们不能够从核心思路上有更多的颠覆，我们就很难获得更大效率和效益，小改小获益，大改大获益。

王坚说，“用云计算”的本质是“用互联网”，企业的IT和业务都离不开互联网，互联网的特质和冲击使传统企业IT无法应对。如果你的企业永远跟互联网没有关系，很难想象10年之后企业会是什么样子。

基础软件只有在云上做才有变的机会

很多拿了“核高基”项目资金的企业现在做的依然是复制品，“人有我有”的思路造出“替代品”，缺乏市场生命力，只会成为样板工程。

王坚认为只有真正在云的时代，中国的IT才有变的机会。

中国的基础软件一直做不起来，原因是缺乏与用户互动的机会。王坚说：“关起门来不可能把一个产品做好，产品的发展永远是与用户交互的结果。”以数据库为例，国外数据库并不是从第一天开始就做好的，它也是慢慢地和用户不断交互不断改进成长起来的，当传统数据库发展到今天规模的时候，我们已经失去了与用户进行交换学习、成长的机会。已经没有机会去和用户交互成长了，已经有了不可逾越的障碍了。

“我常说需求就是竞争力。”王坚说，“为什么中国的云计算有可能超越美国，比美国更有竞争力，因为中国有更强劲的需求。”他举了淘宝的例子，为什么在中国淘宝可以如此蓬勃地发展，因为中国有巨大的需求，所以它有机会，而在美国沃尔玛很成熟到处都是，所以电子商务的发展就相对没那么容易。有需求就意味着他能够告诉你问题在哪里?在他看来，一个竞争力的获得绝不是从书上读到的，它一定是需求、是用户告诉企业去提供的，寻着问题去解决问题，才能够成为竞争力。

阿里做“飞天”的过程中，遇到很多很多问题，也有很多的批评。王坚说，就是因为去解决问题才让阿里云成长。

在他看来，今天的基础软件又有了机会，因为云的出现，我们从软件时代进入了云计算时代，整个体系架构发生了改变。基于云来进行基础软件的研发，中国还是有机会的。但是王坚同样看到了很多获得了国家“核高基”项目资金支持的企业，仍存在误区。很多企业，甚至是大部分企业还是基于“人有我有”的思路来做替代性研发，这样的复制，虽然能够造出一些“替代品”，但是是缺乏市场生命力的，只会成为新的样板工程。眼下的阿里巴巴推动去“IOE”化，正从“商业软件”向“开源软件”再向“自主技术+云计算”的路径上演变。阿里巴巴最早也是采用甲骨文数据库的，现在他们已经迁移到开源数据库My SQL上，到明年他们希望迁移到阿里自己研发的关系数据库OceanBase上。

王坚说中国用户现在对云的需求像“干柴烈火”一样，他希望不仅仅是基础软件，包括应用和整合IT生态体系，都能够更清晰地看到云的机会，抓住云和互联网进行创新，让一直处于跟随状态的中国IT产业更快变局。

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