古永锵和他的对手们

“颠覆者”乐视

乐视不一定会成为行业颠覆者，但优酷想过好日子，恐怕不得不看其脸色。

乐视网的创始人贾跃亭，被公众冠以“低调”、“神秘”等评价。和古永锵、王微、张朝阳等有着留学背景的创业者不同，贾跃亭接触到电信业，纯属机缘巧合。他是山西人，最初做的是煤炭生意，因此被大家取了个外号叫“煤老板”。2003年，贾跃亭认识了现任乐视COO的刘弘，并开始联手创办乐视网。

和优酷、爱奇艺相比，乐视网的用户规模和流量差距十分明显。但从收入构成来看，乐视网却走在了视频网站的最前列。在2009年国内围绕视频版权诉讼纷争之前，乐视就以相当低廉的价格采购、囤积了大量热播影视剧版权。随着版权价格飙升愈演愈烈，乐视网将早期购买的版权分销给其他视频网站，因而成功赚取利益。

在此背景下，当优酷、搜狐还在继续烧钱拼规模的时候，乐视已经率先盈利。2008年到2010年，乐视利润总额分别为3167万元、4770万元、7483万元人民币。2010年，乐视版权分销收入占总收入比重超过22%，2011年上半年已突破50%。于是，乐视在2011年投入大笔资金，在版权分销领域进一步扩张。据统计，乐视网覆盖了2011-2013年各70%、50%、40%的网络版权。可以说，乐视网在版权分销领域几乎处于垄断地位。

在正版化要求越来越强烈的趋势下，乐视网的优势十分明显。而乐视网在股市的神奇表现，则更为抢眼。

2010年登陆创业板，乐视网最初的表现不温不火。但自从2012年12月以来，乐视网的股价扶摇直上，市值一度超越优酷土豆，达到224.84亿元，市盈率高达105.01倍。刺激乐视网变成“妖股”的，是乐视转型计划。2012年11月，乐视宣布，李开复的创新工场完成对乐视致新(乐视TV、乐视盒子等终端制造公司)的投资;接着宣布与CNTV(中国网络电视台)就视频内容等展开深入合作;2013年3月，乐视称与富士康达成战略合作，由富士康为乐视的硬件产品代工;4月，富士康老板郭台铭旗下的深圳冠鼎投资乐视致新1.3亿元;5月7日、5月28日、6月5日，乐视连着召开3场发布会。

当“卖版权”的生意受到冲击时，特立独行的乐视选择了终端制造，并力求把乐视网与乐视TV打通、形成闭环，构筑“乐视生态体系”。不必探讨乐视TV6999元的售价背后是否还有利润空间，估计贾跃亭的回应和雷军如出一辙。但乐视TV高出小米手机的一点是：乐视有自己的“应用商城”，而小米在硬件制造领域却有点“孤军奋战”的味道。

今年7月3日，乐视TV超级电视X60在乐视商城限量开售，49分钟后1万台售罄。这让不少视频网站看红了眼。未来，乐视可以借丰富的内容优势，加上强大的“客厅流量”，形成自己完善的产业链条，其在硬件利润、广告植入等方面，都有很大的价值空间。

多屏互动已经是大势所趋。乐视能不能成功还有待时间检验。终端稳定性和上游渠道能力都是其将要面对的挑战。而能不能与传统电视行业分好利益，避免重蹈苹果TV在美国的悲剧，也是贾跃亭必须思考的问题。

乐视不一定会成为行业颠覆者，但优酷想过好日子，恐怕不得不看其脸色。(本文由《中国信息化周报》记者独家采写)

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