古永锵和他的对手们

银行家与诗人

王微不喜欢古永锵，古永锵是他的对手和敌人。如果土豆不得不卖，他最不愿意卖给古永锵。但是他很快发现，自己不得不这么做。

2010年12月8日，在全球11个城市做完80多场路演之后，古永锵终于带领他的创业团队站在了纽交所交易大厅，满脸笑意地敲响了当日的开市钟。回国后他说：“那一瞬间，我感觉就像是在参加毕业典礼。”

12.8美元开盘，首日报收33.44美元，比发行价上涨161.25%。按首日收盘价计算，优酷的市值达到32.6亿美元，一举超过搜狐和盛大，跻身中国互联网前十强。 “优酷响当当!”身价暴涨到90亿人民币的古永锵，说到激动的时候，禁不住借助同天在纽交所上市的当当网编了这么一句“广告语”。

上市归来，古永锵匆匆赶到中关村的办公室。五颜六色的彩带已然挂起，前台的液晶屏上反复播放着优酷上市的镜头，过道里的黑板上写满了员工庆祝上市的签名。“哇，都有节日气氛了。”古永锵很庆幸他赶上了中国互联网的美好时光，跑在了视频网站上市的前列。要知道，当时美国三大视频网站YouTube、Hulu和Netflix都还没独立上市。他说，“我走过之后把栏提高一下，然后奔向下一个栏。”

2005年11月创办合一网络，2006年12月正式推出优酷，几年来，古永锵做梦都期待着这样的巅峰时刻。不过，回首过去，他觉得优酷走过的路不苦。

在优酷成立后，国内发生的多件热点大事件中，都少不了优酷的身影。在传统媒体不能及时反应和到达的地方，优酷总是能够冲在前列。至于其中的某些事件到底是无心插柳，还是有意策划，古永锵一笑而过，不作回应。

古永锵说自己哭过两次，一次是优酷上市时，另一次是看《老男孩》(中影和优酷共同出品的“11度青春”系列短片)。“我听那首歌的时候哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友……”

这么说，古永锵就有点文艺了。事实上他是个决绝的银行家，而那个被直呼“诗人”、满腹文艺理想的企业家，王微，已经被古永锵一步步逼到墙角，无路可走了。

王微比古永锵创业早，土豆网也比优酷网上线早，甚至连上市申请都早6天提交。但王微落在了古永锵的后面。2010年冬天，优酷在纽交所上市，市值30多亿美元。8个月后，土豆在纳斯达克上市，市值7. 1亿美元。

土豆上市后，一位记者问王微：“你是个成功的商人吗?”他反问道：“我已经是商人了吗?”他登上了乞力马扎罗山，面对媒体却说自己对登山没兴趣，“地球太小，I get bored before I go anywhere”。他写的话剧《大院》上演了，场场爆满，朋友惊讶道：“你还是个编剧!”他当做没听见，走了。他喜欢和朋友聊荣格，喜欢谈论《燃情岁月》，也偶尔探讨生与死的关系，“生命就像以根茎来维持住生命的植物。它真正的生命是看不见的，是深藏于根茎处的。露出地面的那一部分只能延续一个夏季。然后，它便凋谢了。”

2012年3月12日，下午5点左右，当日美股开盘之前，优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。合并之后，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。优酷创始人古永锵出任新公司董事长和CEO，土豆创始人王微则进入董事会，为期一年。

“一家上市公司收购另一家上市公司，这是中国有史以来第一次。”他们的竞争对手、百度爱奇艺的CEO龚宇如是说。公众也很难理解，因为几个月前，这两家视频网站还在因为《康熙来了》的节目版权和盗播问题闹得不可开交，从口水仗，到后来闹上法庭，争得面红耳赤。如今剧情没经铺垫，优酷和土豆就成了一家人，恩恩怨怨究竟是如何化解的?

早在2008年，古永锵和王微就开始在媒体上公然舌战。后来传出合并传言，王微回应说：“两个大男人，怎么可能结婚呢?”评论家也看不懂优酷为何要买土豆，两家网站的用户和模式高度重合，土豆比优酷亏损更大，一家不挣钱的公司，收购另一家亏钱的公司，确实很让人费解。但在古永锵看来，这是一桩好买卖。优酷加上土豆的市场份额，将彻底与其他对手拉开差距。古永锵的另一个顾虑是，优酷不买，百度、腾讯、搜狐和新浪一定会抢，而到时候，优酷就难以继续做视频行业的老大了。

王微的朋友说他“命不好”，没能赶在优酷之前上市。但根本原因是，视频行业太烧钱，要保证视频影像的流畅稳定播放，购买带宽和服务器的成本是一般页面网站的1.5倍左右。对王微来说，玩下去，意味着无比艰难。

而优酷却有很多钱。土豆流血登陆纳斯达克后，全球股市暴跌，投资人已经丧失耐心，而仅仅持有8.6%土豆股份的王微，丧失了话语权。在这样的处境下，古永锵果断出手，接管了土豆。

古永锵赢了，但他与对手间的战斗永远不会结束。

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