信息化建设助力高新技术产业长盛不衰

未来信息化面临的挑战

姜宇在加盟京东方光科技之前，拥有二十余年的制造业经验，对于企业的信息化有着深刻的理解和丰富的经验。面对多年来企业IT行业信息化的不断变迁，姜宇对信息化有着他自己独特的感悟。

对于企业信息化选型实施，一定要做到知己知彼，选型之前要充分认识企业信息化的意义，了解企业自身发展的需求和规划，了解企业软件供应商等信息，对于企业未来的信息化要有风险评估等。

姜宇总结多年的工作经验后说到，企业信息化在实施过程中往往面临以下挑战：

第一，IT带给企业的价值怎样用数字来体现，投入产出比如何预测。在信息技术高速发展的今天，IT系统是否具有价值，是否能够取得回报，是企业CIO必须考虑的问题。大多数情况下，提高企业效率、企业竞争力和扩大客户群都是强调IT的回报率。所以CIO们需要不断的用数字和计算来证明和预测IT系统的投资价值。

第二，企业对于IT新技术运用的时机怎样来把握。随着企业业务的发展，如何把握时间，为系统上线找到合适的时机。如果企业业务没有发展到一定水平，盲目的上马信息化系统，很容易造成系统的浪费；如果企业业务繁多，部署的项目过于复杂，非常容易产生信息孤岛，不利于企业数据的利用；如果信息化项目部署缓慢，就会制约企业的业务发展，总之，企业需要对IT系统进行有效把控。

第三、IT人员对业务的理解和对业务变化的理解，以及对企业战略的理解。现在很多CIO不但要向CEO报告，还有与企业的CMO进行沟通。通过IT人员对企业业务的不断理解，帮助企业的业务得到提升。与此同时，通过CIO对于企业各部门之间的业务数据整理，可以帮助高层做出科学的决策，并不断的提升IT部门自身的业务素质。

此外，对于云计算，大数据等新的IT技术，企业的IT的管理者，需要具有长远的目标，结合企业自身的特点，积极的了解和使用一些云服务等新型IT技术，不管是公有云还是私有云，从便利性、安全性、个性化服务和成本上进行评估，与时俱进。

CIO职业角色的转变

高新技术产业属于技术密集、知识密集型产业，人才优势使其发展的主要条件。企业的CIO或者IT经理作为人才中的人才，不得不面临企业信息化建设带来的职能转变。

俗话说，企业应该“三分技术，七分管理”，而对于CIO来说，更是应该如此。一手抓技术，一手抓管理，还有兼顾到各类员工，做到面面俱到，如何平衡和管理之间的矛盾成为摆在CIO面前的难题。从企业与企业之间的竞争，到信息化与信息化之间竞争，CIO的使命越来越具有挑战。

姜宇说到：“CIO是企业IT的最高管理者，这个角色是一个由技术逐步转换为管理者的角色，也就是说是技术管理并重，是管理技术（人员）的角色。CIO对新技术应该有永不满足的好奇心，对企业战略有充分的理解。同时他还必须让他的团队有那种把这些新技术变成企业真实管理方法的欲望。我这么多年一直坚持这个管理路线。”这也是高新技术产业长盛不衰的重要条件。

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