城镇化、企业变革与科技路径

毫无疑问，实现本届政府到2020年，年均增长7%的速度，城镇化带来的城乡建设是关键。本周的IBM论坛(2013)上，IBM大中华区董事长钱大群在致辞中首先抛出的概念，就是城乡建设。

IBM大中华区董事长钱大群

城镇化的新路

千万级的农民进城，超过亿级的进入城镇共走的农业户口人员(这个群体的简称是我们耳熟能详的农民工)要融入城镇，其中的经济推动能量巨大。

经济的大方向很清楚，不过要走什么路，各方都在思考?显然，如果接下来的城镇化还是简单粗暴的模式，中国环境是不是还能撑得住10年?中国的人口红利是不是还能坚持10年?甚至大家的胃和肺是不是还能熬过10年?

所以本届政府也在提，接下来推进“城镇化”要注意公共设施、社会保障等方面的建设和完善，要考虑由速度的扩张转到质量的提升上，“城镇化”要“以人为本”。

企业变革

城镇化要走新路。中国现在广大默默耕耘的企业如何应对。

作为全世界的制造工厂，中国公司的核心竞争力一直都是性价比。新路重视质量、重视个人体验是好事。但是显然，我们的生产要素、环境、劳动福利等外部经济成本也会随之攀升，企业还能不能维持原有的竞争力，成本低过越南和柬埔寨们?

中国企业的下一步发展模式是什么?

大方向看，面前两条路，要么走国际化，要么多元化，并同时提高品牌附加值。参加本次IBM论坛柳传志的主题演讲具备参照性。

联想控股董事局主席柳传志

柳传志领军的联想控股是一个多元化的公司体系，有IT公司，也有农业公司。而旗下的联想电脑则通过收购IBM PC业务实现了国际化。

在演讲中提到经验之谈，有两段记录如下：

一是柳传志提到的1994年到2001年的杨元庆开始带领联想的阶段。当时的联想通过优化产业链(和库存)和消费、企业市场并重等手段，发动价格攻势，逐渐成为中国PC市场的领头羊。

二是2004年收购IBM PC，走上了国际化的道路，在外籍职业经理人退出之后，柳传志和杨元庆再联手全球整合管理。在这一过程中，柳传志也逐渐通过联想控股，将业务多元化。

一言以蔽之，左手优化内部(供应链、组织架构、执行力)，右手业务扩张(产品创新、国际化、多元化)。

科技路径

在未来的新型城镇化和中国企业再变革的过程中，因为传感设备的大量使用、计算能力的大幅提升和数据分析的准确性不断提升。可以预见，科技会起到比以往的更大的作用。

在“以人为本”方面，纽约和斯德哥尔摩是两个好样板。通过IT的配合，纽约整合改进了医疗系统、减少犯罪、促进公共服务、改良交通系统、建造智能建筑以提高安全性等，十年左右的时间里，纽约市民人均寿命增长了 18个月。而斯德哥尔摩的交通系统，在经过IT手段改造之后，交通总流量在系统一开始实施之际就锐减35%，随后又减少了22%，这不仅是在高峰时段，也不仅局限于市中心。尾气排放减少了14%。

而在企业变革中，无论是国际化和多元化过程中的整合管理，还是供应链的进一步优化，都需要信息系统的有效配合。

同样重要的是，由于移动互联网和社交网络的兴起，品牌和市场营销变得复杂起来，人人都有发言权，随时随地都在反馈产品信息。企业利用的好，是商机和创新机遇，利用不好，是品牌灾难。几条塑化剂的微博，让坚挺的茅台公司的股价瞬间蒸发上亿，再多的电视广告也抵不住网络口碑。

准确有效的大数据分析能力，无疑会提升企业的市场精确打击能力和危机预警能力。

大数据、物联网、云计算、社交网络，这些名词可能听起来飘渺，但是如果忽视这些技术手段参与市场竞争，如同冷兵器遇到坚船利炮，除非你开的是一个藏匿于小巷的家传餐馆，靠的是祖传的手艺，不求发展扩张、不求菜式创新，才可以多少忽视科技的作用。但是即使是这样，也别忘了，社交网络上的口碑还在决定着你的生意。

“这是最好的时代，这是最坏的时代;这是智慧的时代，这是愚蠢的时代;这是希望之春，这是失望之冬”，永远是挑战与机遇并存，迎接变革的公司才能抓住机会。

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