星浩资本快速发展引擎：IT就是生产力

H3 BPM作为中国最专注流程管理系统，非常符合星浩资本此时的发展，从2011年信息化建设至今，星浩资本的信息化从无到有，信息系统不多，整合相对容易，此时，上线H3 BPM流程管理系统，可以更好的梳理内部流程，这也为将来上线其它系统占了主动权，避免将来信息整合难的问题。H3 BPM就是一个交通枢纽，可以收集内部数据，实现流程跟踪，可以将各信息化系统打通，实现数据共享。

星浩资本在没有上线H3 BPM系统时存在审批流与业务环节脱节、业务环节工作量大、某些业务需要在多个系统录入、业务执行过程不可知不可控、缺乏成熟的流程监控平台。自从上线H3 BPM系统后，实现BPM系统与成本系统的结合，实现高效的信息化流程平台。

建立“以流程为中心”的基础平台，为以后其他业务做好基础。配合星浩资本的移动办公战略，提供移动办公。具体体现在：实现用户的电子化，通过由事到人，加强执行力，打通流程系统与业务系统重复的现象、电子绿色办公、节省了办公费用，实现了星浩总部和项目部的一些统一协同处理，通过移动审批为管理层审批节省了很多时间，建立流程枢纽，方便业务部门之间无缝对接。通过实时传阅可以使管理思想得到及时的传达。通过数据分析，可以提供一些判断支撑。H3 BPM将更效的为星浩资本提供信息化流程服务。

星浩资本的创新概念

创新一词并不陌生，现下都在谈论如何创新，企业需要创新、生活需要创新，星浩资本的创新在于其独特的商业模式—“投融管退”，这在房地产行业中是首创，将公司业务环节打通、资源、客户资金打通。但对创新的理解，吕秋余有着自己的见解。他认为：“创新不一定非要从无到有，现今的科技非常发达，有很多技术已经出现，只是没用真正的应用到实践中去。应用到企业IT也是一样，举个例子，二维码并不是一个新的技术，只是在近两年比较热门，信息部将二维码运用到星浩资本的地产开盘活动中，投入很少，两个小时就解决六百多人的签到工作，并能迅速统一到场参加人员名单，对于没有到场的会及时发出短信通知，这就是小投入大价值的体现。”创新在吕秋余看来，不是突然抛出来的一个时髦概念，也不是挖空心思去思考一些稀罕事物，创新就是实实在在的，即有亮点、又务实，对企业可以产生很好的经济价值。对于这样一位务实的信息主管，相信未来也能将星浩资本的信息化建设引领到更高的领域。

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