星浩资本快速发展引擎：IT就是生产力

星浩资本的信息化建设时间虽然不长，但对自身要求非常高，星浩资本是一家年轻的公司，员工也都是年轻人，对于新鲜事物的接受程度就很快，也让这个年轻的公司得以迅速发展，在信息化强大的今天，星浩资本借鉴500强公司经验的同时，结合自身特色，创建自己的一个独特的管理方法。吕秋余说：“信息部自创了一个叫smart IT的建设模型，用这个方法来指导整个公司IT建设，使其有条不紊的发展。”

吕秋余认为：“IT信息化上线只是开始，而不是结束，IT上线后如何运维才是重点，这就像商业地产一样，落成后，开业运营才是关键。IT也有一个运营期，信息部将持续从每一年的运营中找出IT对于企业增值的价值点，然后订立新的目标，持续前行。”

H3 BPM助力星浩资本信息化前行

星浩资本的信息化建设非常有秩序，按部就班的实施每一个信息化系统，并没有因业务的需求，而盲目的上线系统，这对于一个年轻的公司来讲，非常难能可贵。不盲目、不盲从，始终保持清醒的头脑，了解自身企业的信息化需求是非常重要的。

2013年6月， H3 BPM系统在星浩资本正式启动上线，星浩资本也成为H3 BPM在华东地区标杆客户。标杆的意义重大，星浩资本在房产私募基金行业是一个领头企业，对于IT的要求也非常高，IT战略也要与星浩的战略相匹配。此次合作，对于H3 BPM来讲也是一次挑战，H3 BPM供应商一直秉承着创造价值、收获价值的理念为用户提供服务，并希望通过H3 BPM助力星浩资本信息化不断成长，同时，星浩资本也希望与H3 BPM供应商共同进步。

回顾整个上线过程，吕秋余讲：“还是比较坎坷的，第一个难点在于立项，立项要找到上线的切合点，要看企业的发展，找到最适合的时机上线。第二个难点在于选BPM厂商，挑选适合企业发展的BPM厂商，需经过大量的市场调研工作，公司最终选择与H3 BPM供应商合作，主要因为以下四点：一是H3 BPM在华南地区的影响力很大，有着非常丰富的实施经验，有相关的案例可供参考，如中海、珠江投资等，还有些石化企业和央企。二是星浩资本是一个成长型的企业，希望合作伙伴愿意同星浩资本共同成长，所以，也希望与星浩资本合作的供应商也是在不断发展，愿意听取客户的意见，愿意为客户着想，能为实施企业管理特性文化环境下去做一个改变。三是星浩资本IT产品很多使用微软产品，H3 BPM是基于星浩资本的行业特色作开发，与微软的产品有很好的兼容性。四是H3 BPM供应商方案做的非常好，方案内容详细、易懂。第三个难点在于实施，在实施时，对接项目时要与第三方供应商商谈，在商谈过程不断解决各项难题，最终实现H3 BPM全面上线。

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