领导能力的三大原则

来源：互联网

2013/12/18 13:15:35

每个问题都很重要!你如果不能正确地提出并且回答这些问题，那么可能会导致效率低下甚至企业失败。

在7个关键的实践方面，那些最成功的、历史最悠久的企业在艰难的市场上所进行的投资更多了，而不是相反。这些基本的原理可以使企业不仅仅获得短期的利润，而且可以获得长期的利润。正如弗朗西斯·赫塞尔本告诉我们的：“彼得·德鲁克所设计的5个问题看似简单，却不太容易回答。你们所设计的这7个问题也同样如此。”

我们为企业长期的成功所设计的7个问题如下所列，你必须就这些问题问问自己：

1.你的领导能力。你所期望的结果是什么?你的员工需要你为他们做些什么?这样才能使他们为你的企业发挥全部的潜能。

2.你的计划。为了产生更多的销售额和利润，你做了什么样的规划?该规划如何实施?有没有更好的替代方法?

3.你的团队。你怎样吸引优秀人士加入你的团队并且将优秀人士保留在你的团队，你如何激励他们各尽其才来取得你想要的结果。

4.你的产品。在你创建商业帝国的过程中，什么是你引以为豪的?哪些人是你理想的客户，什么样的产品或服务质量可以吸引更多的优质客户?

5.你的营销。你的竞争优势是什么——使你的产品或服务优于其他同类产品或服务的优势是什么?你怎么把这一信息传达给你潜在的客户?

6.你的销售。什么使你的潜在客户相信你的产品或服务，并从你这里而非你的竞争对手那里购买?

7.你的客户经验。你的客户需要、想要的是什么?为使你的客户感觉愉快以至于成为你的回头客并且热心地将他们对你公司的友好之情表达出来，你能做些什么?

每个问题都很重要!你如果不能正确地提出并且回答这些问题，那么可能会导致效率低下甚至企业失败。链条总是在最薄弱的那个环节断裂，哪一条是你最薄弱的环节呢?

责编：王雅京

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